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|
(State or other jurisdiction of
incorporation or organization) |
(I.R.S. Employer
Identification Number) |
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| Title of Each Class | Trading Symbol | Name of Each Exchange on Which Registered | ||||||||||||
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|
☑
|
Accelerated filer | ☐ | ||||||||||||||
| Non-accelerated filer | ☐ | Smaller reporting company |
|
||||||||||||||
| Emerging growth company |
|
||||||||||||||||
| Class | Outstanding as of January 31, 2021 | |||||||
| Common stock, without par value |
|
|||||||
| EXXON MOBIL CORPORATION | ||||||||
| FORM 10-K | ||||||||
|
FOR THE FISCAL YEAR ENDED DECEMBER 31, 2020
|
||||||||
| TABLE OF CONTENTS | ||||||||
| PART I | ||||||||
| Item 1. | Business | 1 | ||||||
| Item 1A. | Risk Factors | 2 | ||||||
| Item 1B. | Unresolved Staff Comments | 5 | ||||||
| Item 2. | Properties | 6 | ||||||
| Item 3. | Legal Proceedings | 27 | ||||||
| Item 4. | Mine Safety Disclosures | 27 | ||||||
| Information about our Executive Officers | 28 | |||||||
| PART II | ||||||||
| Item 5. | Market for Registrant’s Common Equity, Related Stockholder Matters and Issuer Purchases of Equity Securities | 30 | ||||||
| Item 7. | Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | 30 | ||||||
| Item 7A. | Quantitative and Qualitative Disclosures About Market Risk | 30 | ||||||
| Item 8. | Financial Statements and Supplementary Data | 31 | ||||||
| Item 9. | Changes in and Disagreements With Accountants on Accounting and Financial Disclosure | 31 | ||||||
| Item 9A. | Controls and Procedures | 31 | ||||||
| Item 9B. | Other Information | 31 | ||||||
| PART III | ||||||||
| Item 10. | Directors, Executive Officers and Corporate Governance | 32 | ||||||
| Item 11. | Executive Compensation | 32 | ||||||
| Item 12. | Security Ownership of Certain Beneficial Owners and Management and Related Stockholder Matters | 32 | ||||||
| Item 13. | Certain Relationships and Related Transactions, and Director Independence | 33 | ||||||
| Item 14. | Principal Accounting Fees and Services | 33 | ||||||
| PART IV | ||||||||
| Item 15. | Exhibits, Financial Statement Schedules | 33 | ||||||
| Item 16. | Form 10-K Summary | 33 | ||||||
| Financial Section | 34 | |||||||
| Index to Exhibits | 124 | |||||||
| Signatures | 125 | |||||||
| Exhibits 31 and 32 — Certifications | ||||||||
|
Crude
Oil |
Natural Gas
Liquids |
Bitumen |
Synthetic
Oil |
Natural
Gas |
Oil-Equivalent
Total All Products |
||||||||||||||||||||||||||||||
| (million bbls) | (million bbls) | (million bbls) | (million bbls) | (billion cubic ft) | (million bbls) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Proved Reserves | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Developed | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 1,029 | 444 | — | — | 10,375 | 3,202 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Canada/Other Americas
(1)
|
288 | 5 | 76 | 311 | 472 | 759 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 11 | 2 | — | — | 399 | 79 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | 314 | 31 | — | — | 318 | 398 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 2,215 | 84 | — | — | 3,323 | 2,853 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 44 | 23 | — | — | 3,344 | 624 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consolidated | 3,901 | 589 | 76 | 311 | 18,231 | 7,915 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 107 | 4 | — | — | 83 | 125 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 8 | — | — | — | 293 | 57 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 432 | 214 | — | — | 8,992 | 2,144 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity Company | 547 | 218 | — | — | 9,368 | 2,326 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Developed | 4,448 | 807 | 76 | 311 | 27,599 | 10,241 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Undeveloped | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 930 | 412 | — | — | 3,064 | 1,853 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Canada/Other Americas
(1)
|
209 | — | 5 | 133 | 89 | 362 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 11 | 5 | — | — | 42 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | 42 | — | — | — | 2 | 42 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 935 | 40 | — | — | 986 | 1,139 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 30 | 8 | — | — | 2,790 | 503 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consolidated | 2,157 | 465 | 5 | 133 | 6,973 | 3,922 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 24 | — | — | — | 19 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 1 | — | — | — | 67 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | 6 | — | — | — | 917 | 159 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 393 | 59 | — | — | 2,385 | 850 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity Company | 424 | 59 | — | — | 3,388 | 1,048 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Undeveloped | 2,581 | 524 | 5 | 133 | 10,361 | 4,970 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Proved Reserves | 7,029 | 1,331 | 81 | 444 | 37,960 | 15,211 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| (thousands of barrels daily) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil and natural gas liquids production | Crude Oil | NGL | Crude Oil | NGL | Crude Oil | NGL | |||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 481 | 154 | 461 | 131 | 395 | 101 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Canada/Other Americas
(1)
|
121 | 5 | 87 | 4 | 62 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 22 | 5 | 84 | 21 | 101 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | 301 | 11 | 360 | 12 | 377 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 449 | 23 | 432 | 22 | 398 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 29 | 15 | 30 | 15 | 31 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 1,403 | 213 | 1,454 | 205 | 1,364 | 185 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 49 | 1 | 52 | 2 | 54 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 3 | — | 3 | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 208 | 62 | 232 | 62 | 226 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity Companies | 260 | 63 | 287 | 64 | 284 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total crude oil and natural gas liquids production | 1,663 | 276 | 1,741 | 269 | 1,648 | 248 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen production | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 342 | 311 | 310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil production | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 68 | 65 | 60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquids production | 2,349 | 2,386 | 2,266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of cubic feet daily) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas production available for sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 2,668 | 2,756 | 2,550 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Canada/Other Americas
(1)
|
277 | 258 | 227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 447 | 808 | 925 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | 9 | 7 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 872 | 851 | 838 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 1,219 | 1,319 | 1,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 5,492 | 5,999 | 5,878 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 23 | 22 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 342 | 649 | 728 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 2,614 | 2,724 | 2,775 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity Companies | 2,979 | 3,395 | 3,527 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total natural gas production available for sale | 8,471 | 9,394 | 9,405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (thousands of oil-equivalent barrels daily) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oil-equivalent production | 3,761 | 3,952 | 3,833 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
During 2020
|
(dollars per unit) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 34.97 | 37.26 | 41.39 | 42.27 | 39.39 | 36.67 | 38.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 13.83 | 10.34 | 20.11 | 21.32 | 21.37 | 27.92 | 16.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 0.98 | 1.56 | 3.13 | 1.24 | 1.49 | 4.34 | 2.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen, per barrel | — | 17.71 | — | — | — | — | 17.71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil, per barrel | — | 37.32 | — | — | — | — | 37.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 9.82 | 18.40 | 21.22 | 16.67 | 6.50 | 5.35 | 11.57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - bitumen | — | 19.22 | — | — | — | — | 19.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - synthetic oil | — | 33.61 | — | — | — | — | 33.61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 39.10 | — | 38.95 | — | 35.18 | — | 35.97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 11.05 | — | — | — | 30.02 | — | 29.58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 1.19 | — | 3.85 | — | 3.14 | — | 3.20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 27.39 | — | 30.74 | — | 1.63 | — | 5.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 35.35 | 37.26 | 41.11 | 42.27 | 38.07 | 36.67 | 37.95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 13.80 | 10.34 | 20.11 | 21.32 | 27.65 | 27.92 | 19.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 0.98 | 1.56 | 3.44 | 1.24 | 2.72 | 4.34 | 2.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen, per barrel | — | 17.71 | — | — | — | — | 17.71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil, per barrel | — | 37.32 | — | — | — | — | 37.32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 10.66 | 18.40 | 24.76 | 16.73 | 3.91 | 5.35 | 10.24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - bitumen | — | 19.22 | — | — | — | — | 19.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - synthetic oil | — | 33.61 | — | — | — | — | 33.61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
During 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 54.41 | 59.39 | 63.59 | 65.64 | 64.14 | 61.08 | 61.04 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 18.94 | 16.59 | 30.56 | 41.41 | 24.64 | 30.55 | 22.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 1.54 | 1.44 | 4.50 | 1.49 | 2.07 | 6.26 | 3.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen, per barrel | — | 36.25 | — | — | — | — | 36.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil, per barrel | — | 56.18 | — | — | — | — | 56.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 12.25 | 23.41 | 13.69 | 17.51 | 7.34 | 6.60 | 13.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - bitumen | — | 24.18 | — | — | — | — | 24.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - synthetic oil | — | 40.38 | — | — | — | — | 40.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 60.95 | — | 58.72 | — | 58.74 | — | 59.15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 15.63 | — | — | — | 36.28 | — | 35.76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 1.75 | — | 5.01 | — | 5.24 | — | 5.17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 28.17 | — | 14.04 | — | 2.03 | — | 5.16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 55.08 | 59.39 | 63.41 | 65.64 | 62.27 | 61.08 | 60.73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 18.90 | 16.59 | 30.56 | 41.41 | 33.23 | 30.55 | 25.89 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 1.54 | 1.44 | 4.73 | 1.49 | 4.49 | 6.26 | 3.82 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen, per barrel | — | 36.25 | — | — | — | — | 36.25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil, per barrel | — | 56.18 | — | — | — | — | 56.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 13.08 | 23.41 | 13.80 | 17.56 | 4.39 | 6.60 | 11.51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - bitumen | — | 24.18 | — | — | — | — | 24.18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - synthetic oil | — | 40.38 | — | — | — | — | 40.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
During 2018
|
(dollars per unit) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 59.84 | 64.53 | 69.80 | 70.84 | 69.86 | 66.89 | 66.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 30.78 | 37.27 | 38.53 | 47.10 | 26.30 | 36.34 | 32.88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 2.14 | 1.68 | 6.97 | 1.96 | 2.33 | 6.39 | 3.87 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen, per barrel | — | 28.66 | — | — | — | — | 28.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil, per barrel | — | 54.85 | — | — | — | — | 54.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 11.64 | 24.32 | 13.07 | 17.28 | 7.31 | 6.94 | 13.34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - bitumen | — | 22.93 | — | — | — | — | 22.93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - synthetic oil | — | 45.33 | — | — | — | — | 45.33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 66.30 | — | 63.92 | — | 67.31 | — | 67.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 27.16 | — | — | — | 45.10 | — | 44.64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 2.19 | — | 5.03 | — | 6.31 | — | 6.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 24.71 | — | 16.30 | — | 1.49 | — | 4.96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production prices | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude oil, per barrel | 60.61 | 64.53 | 69.57 | 70.84 | 68.92 | 66.89 | 66.93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NGL, per barrel | 30.72 | 37.27 | 38.53 | 47.10 | 39.69 | 36.34 | 35.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas, per thousand cubic feet | 2.14 | 1.68 | 6.11 | 1.96 | 5.38 | 6.39 | 4.67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bitumen, per barrel | — | 28.66 | — | — | — | — | 28.66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Synthetic oil, per barrel | — | 54.85 | — | — | — | — | 54.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per oil-equivalent barrel - total | 12.43 | 24.32 | 14.06 | 17.31 | 3.98 | 6.94 | 11.29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - bitumen | — | 22.93 | — | — | — | — | 22.93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average production costs, per barrel - synthetic oil | — | 45.33 | — | — | — | — | 45.33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Net Productive Exploratory Wells Drilled | |||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||
| United States | 4 | 3 | 1 | ||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 2 | 6 | 4 | ||||||||||||||
| Europe | — | 1 | — | ||||||||||||||
| Africa | 1 | — | 1 | ||||||||||||||
| Asia | — | — | — | ||||||||||||||
| Australia/Oceania | — | 1 | 1 | ||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 7 | 11 | 7 | ||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||
| United States | — | — | — | ||||||||||||||
| Europe | — | — | — | ||||||||||||||
| Africa | — | — | — | ||||||||||||||
| Asia | — | — | — | ||||||||||||||
| Total Equity Companies | — | — | — | ||||||||||||||
| Total productive exploratory wells drilled | 7 | 11 | 7 | ||||||||||||||
| Net Dry Exploratory Wells Drilled | |||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||
| United States | — | — | 3 | ||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 1 | 1 | — | ||||||||||||||
| Europe | — | 1 | 1 | ||||||||||||||
| Africa | — | — | — | ||||||||||||||
| Asia | 1 | — | — | ||||||||||||||
| Australia/Oceania | — | 1 | 2 | ||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 2 | 3 | 6 | ||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||
| United States | — | — | — | ||||||||||||||
| Europe | — | — | — | ||||||||||||||
| Africa | — | — | — | ||||||||||||||
| Asia | — | — | — | ||||||||||||||
| Total Equity Companies | — | — | — | ||||||||||||||
| Total dry exploratory wells drilled | 2 | 3 | 6 | ||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Net Productive Development Wells Drilled | |||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||
| United States | 412 | 618 | 389 | ||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 36 | 49 | 32 | ||||||||||||||
| Europe | 2 | 3 | 3 | ||||||||||||||
| Africa | 2 | 4 | 1 | ||||||||||||||
| Asia | 15 | 12 | 14 | ||||||||||||||
| Australia/Oceania | 4 | — | — | ||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 471 | 686 | 439 | ||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||
| United States | 60 | 199 | 168 | ||||||||||||||
| Europe | 1 | — | 3 | ||||||||||||||
| Africa | — | — | — | ||||||||||||||
| Asia | 5 | 9 | 6 | ||||||||||||||
| Total Equity Companies | 66 | 208 | 177 | ||||||||||||||
| Total productive development wells drilled | 537 | 894 | 616 | ||||||||||||||
| Net Dry Development Wells Drilled | |||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||
| United States | 6 | 8 | 4 | ||||||||||||||
| Canada/Other Americas | — | — | 1 | ||||||||||||||
| Europe | — | — | — | ||||||||||||||
| Africa | — | 1 | 1 | ||||||||||||||
| Asia | — | — | — | ||||||||||||||
| Australia/Oceania | 1 | — | — | ||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 7 | 9 | 6 | ||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||
| United States | — | — | — | ||||||||||||||
| Europe | — | — | — | ||||||||||||||
| Africa | — | — | — | ||||||||||||||
| Asia | — | — | — | ||||||||||||||
| Total Equity Companies | — | — | — | ||||||||||||||
| Total dry development wells drilled | 7 | 9 | 6 | ||||||||||||||
| Total number of net wells drilled | 553 | 917 | 635 | ||||||||||||||
|
Year-End 2020
|
Year-End 2019
|
||||||||||||||||||||||
| Gross | Net | Gross | Net | ||||||||||||||||||||
| Wells Drilling | |||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||
| United States | 1,206 | 741 | 1,133 | 704 | |||||||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 38 | 29 | 27 | 20 | |||||||||||||||||||
| Europe | 13 | 6 | 16 | 7 | |||||||||||||||||||
| Africa | 14 | 3 | 4 | 1 | |||||||||||||||||||
| Asia | 14 | 4 | 46 | 14 | |||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | — | — | 14 | 4 | |||||||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 1,285 | 783 | 1,240 | 750 | |||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||
| United States | 3 | 1 | 3 | 1 | |||||||||||||||||||
| Europe | 1 | 1 | — | — | |||||||||||||||||||
| Africa | 6 | 1 | 6 | 1 | |||||||||||||||||||
| Asia | 2 | 1 | 11 | 3 | |||||||||||||||||||
| Total Equity Companies | 12 | 4 | 20 | 5 | |||||||||||||||||||
| Total gross and net wells drilling | 1,297 | 787 | 1,260 | 755 | |||||||||||||||||||
|
Year-End 2020
|
Year-End 2019
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oil | Gas | Oil | Gas | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross | Net | Gross | Net | Gross | Net | Gross | Net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross and Net Productive Wells | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 19,631 | 7,878 | 20,480 | 12,195 | 20,559 | 8,502 | 21,893 | 13,182 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 4,754 | 4,644 | 3,276 | 1,275 | 4,905 | 4,724 | 3,441 | 1,347 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 559 | 126 | 487 | 221 | 741 | 207 | 517 | 236 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Africa | 1,141 | 432 | 26 | 10 | 1,191 | 456 | 13 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 974 | 310 | 132 | 78 | 943 | 301 | 133 | 79 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 540 | 102 | 90 | 38 | 582 | 120 | 87 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 27,599 | 13,492 | 24,491 | 13,817 | 28,921 | 14,310 | 26,084 | 14,885 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 12,368 | 4,851 | 4,223 | 417 | 12,947 | 5,328 | 4,500 | 577 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | 57 | 20 | 552 | 172 | 57 | 20 | 561 | 175 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia | 217 | 54 | 157 | 32 | 194 | 49 | 126 | 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Equity Companies | 12,642 | 4,925 | 4,932 | 621 | 13,198 | 5,397 | 5,187 | 782 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross and net productive wells | 40,241 | 18,417 | 29,423 | 14,438 | 42,119 | 19,707 | 31,271 | 15,667 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Year-End 2020
|
Year-End 2019
|
||||||||||||||||||||||
| Gross | Net | Gross | Net | ||||||||||||||||||||
| (thousands of acres) | |||||||||||||||||||||||
| Gross and Net Developed Acreage | |||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||
| United States | 12,834 | 7,971 | 13,283 | 8,097 | |||||||||||||||||||
|
Canada/Other Americas
(1)
|
2,944 | 2,071 | 3,020 | 2,100 | |||||||||||||||||||
| Europe | 2,231 | 1,189 | 2,229 | 1,182 | |||||||||||||||||||
| Africa | 2,409 | 818 | 2,409 | 832 | |||||||||||||||||||
| Asia | 1,938 | 561 | 1,938 | 561 | |||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 3,262 | 1,068 | 3,262 | 1,068 | |||||||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 25,618 | 13,678 | 26,141 | 13,840 | |||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||
| United States | 928 | 208 | 926 | 207 | |||||||||||||||||||
| Europe | 3,667 | 1,118 | 4,069 | 1,280 | |||||||||||||||||||
| Asia | 701 | 160 | 628 | 155 | |||||||||||||||||||
| Total Equity Companies | 5,296 | 1,486 | 5,623 | 1,642 | |||||||||||||||||||
| Total gross and net developed acreage | 30,914 | 15,164 | 31,764 | 15,482 | |||||||||||||||||||
|
Year-End 2020
|
Year-End 2019
|
||||||||||||||||||||||
| Gross | Net | Gross | Net | ||||||||||||||||||||
| (thousands of acres) | |||||||||||||||||||||||
| Gross and Net Undeveloped Acreage | |||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||
| United States | 6,969 | 2,967 | 7,123 | 3,146 | |||||||||||||||||||
|
Canada/Other Americas
(1)
|
37,833 | 18,985 | 36,509 | 17,950 | |||||||||||||||||||
| Europe | 14,802 | 6,018 | 18,212 | 7,619 | |||||||||||||||||||
| Africa | 35,956 | 24,558 | 56,049 | 32,449 | |||||||||||||||||||
| Asia | 888 | 280 | 6,880 | 2,911 | |||||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 12,971 | 6,265 | 14,773 | 7,689 | |||||||||||||||||||
| Total Consolidated Subsidiaries | 109,419 | 59,073 | 139,546 | 71,764 | |||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||
| United States | 160 | 64 | 189 | 73 | |||||||||||||||||||
| Europe | 765 | 214 | 366 | 105 | |||||||||||||||||||
| Africa | 596 | 149 | 596 | 149 | |||||||||||||||||||
| Asia | — | — | 73 | 5 | |||||||||||||||||||
| Total Equity Companies | 1,521 | 427 | 1,224 | 332 | |||||||||||||||||||
| Total gross and net undeveloped acreage | 110,940 | 59,500 | 140,770 | 72,096 | |||||||||||||||||||
|
ExxonMobil
Share KBD
(2)
|
ExxonMobil
Interest % |
|||||||||||||||||||
| United States | ||||||||||||||||||||
| Joliet | Illinois | 254 | 100 | |||||||||||||||||
| Baton Rouge | Louisiana | 520 | 100 | |||||||||||||||||
| Billings | Montana | 60 | 100 | |||||||||||||||||
| Baytown | Texas | 561 | 100 | |||||||||||||||||
| Beaumont | Texas | 369 | 100 | |||||||||||||||||
| Total United States | 1,764 | |||||||||||||||||||
| Canada | ||||||||||||||||||||
| Strathcona | Alberta | 196 | 69.6 | |||||||||||||||||
| Nanticoke | Ontario | 113 | 69.6 | |||||||||||||||||
| Sarnia | Ontario | 119 | 69.6 | |||||||||||||||||
| Total Canada | 428 | |||||||||||||||||||
| Europe | ||||||||||||||||||||
| Antwerp | Belgium | 307 | 100 | |||||||||||||||||
| Fos-sur-Mer | France | 133 | 82.9 | |||||||||||||||||
| Gravenchon | France | 244 | 82.9 | |||||||||||||||||
| Karlsruhe | Germany | 78 | 25 | |||||||||||||||||
| Trecate | Italy | 132 | 75.2 | |||||||||||||||||
| Rotterdam | Netherlands | 192 | 100 | |||||||||||||||||
| Slagen | Norway | 116 | 100 | |||||||||||||||||
| Fawley | United Kingdom | 262 | 100 | |||||||||||||||||
| Total Europe | 1,464 | |||||||||||||||||||
| Asia Pacific | ||||||||||||||||||||
|
Altona
(3)
|
Australia | 88 | 100 | |||||||||||||||||
| Fujian | China | 67 | 25 | |||||||||||||||||
| Jurong/PAC | Singapore | 592 | 100 | |||||||||||||||||
| Sriracha | Thailand | 167 | 66 | |||||||||||||||||
| Total Asia Pacific | 914 | |||||||||||||||||||
| Middle East | ||||||||||||||||||||
| Yanbu | Saudi Arabia | 200 | 50 | |||||||||||||||||
| Total Worldwide | 4,770 | |||||||||||||||||||
| United States | |||||
| Owned/leased | — | ||||
| Distributors/resellers | 10,982 | ||||
| Total United States | 10,982 | ||||
| Canada | |||||
| Owned/leased | — | ||||
| Distributors/resellers | 2,370 | ||||
| Total Canada | 2,370 | ||||
| Europe | |||||
| Owned/leased | 197 | ||||
| Distributors/resellers | 5,764 | ||||
| Total Europe | 5,961 | ||||
| Asia Pacific | |||||
| Owned/leased | 569 | ||||
| Distributors/resellers | 1,243 | ||||
| Total Asia Pacific | 1,812 | ||||
| Latin America | |||||
| Owned/leased | — | ||||
| Distributors/resellers | 411 | ||||
| Total Latin America | 411 | ||||
| Middle East/Africa | |||||
| Owned/leased | 225 | ||||
| Distributors/resellers | 192 | ||||
| Total Middle East/Africa | 417 | ||||
| Worldwide | |||||
| Owned/leased | 991 | ||||
| Distributors/resellers | 20,962 | ||||
| Total Worldwide | 21,953 | ||||
| Ethylene | Polyethylene | Polypropylene | Paraxylene |
ExxonMobil
Interest % |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of metric tons per year) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| North America | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Baton Rouge | Louisiana | 1.1 | 1.3 | 0.4 | — | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Baytown | Texas | 3.9 | — | 0.7 | 0.6 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beaumont | Texas | 0.9 | 1.7 | — | 0.3 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mont Belvieu | Texas | — | 2.3 | — | — | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sarnia | Ontario | 0.3 | 0.5 | — | — | 69.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total North America | 6.2 | 5.8 | 1.1 | 0.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Europe | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Antwerp | Belgium | — | 0.4 | — | — | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fife | United Kingdom | 0.4 | — | — | — | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gravenchon | France | 0.4 | 0.4 | 0.3 | — | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Meerhout | Belgium | — | 0.5 | — | — | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rotterdam | Netherlands | — | — | — | 0.7 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Europe | 0.8 | 1.3 | 0.3 | 0.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Middle East | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Al Jubail | Saudi Arabia | 0.6 | 0.7 | — | — | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Yanbu | Saudi Arabia | 1.0 | 0.7 | 0.2 | — | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Middle East | 1.6 | 1.4 | 0.2 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asia Pacific | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fujian | China | 0.3 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Singapore | Singapore | 1.9 | 1.9 | 0.9 | 1.8 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sriracha | Thailand | — | — | — | 0.5 | 66 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Asia Pacific | 2.2 | 2.1 | 1.1 | 2.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Worldwide | 10.8 | 10.6 | 2.7 | 4.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Darren W. Woods | Chairman of the Board | |||||||
| Held current title since: | January 1, 2017 | Age: 56 | ||||||
| Mr. Darren W. Woods became a Director and President of Exxon Mobil Corporation on January 1, 2016, and Chairman of the Board and Chief Executive Officer of Exxon Mobil Corporation on January 1, 2017, positions he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Neil A. Chapman | Senior Vice President | |||||||
| Held current title since: | January 1, 2018 | Age: 58 | ||||||
| Mr. Neil A. Chapman was President of ExxonMobil Chemical Company and Vice President of Exxon Mobil Corporation January 1, 2015 – December 31, 2017. He became Senior Vice President of Exxon Mobil Corporation on January 1, 2018, a position he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Andrew P. Swiger | Senior Vice President | |||||||
| Held current title since: | April 1, 2009 | Age: 64 | ||||||
| Mr. Andrew P. Swiger became Senior Vice President of Exxon Mobil Corporation on April 1, 2009, a position he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Jack P. Williams, Jr. | Senior Vice President | |||||||
| Held current title since: | June 1, 2014 | Age: 57 | ||||||
| Mr. Jack P. Williams, Jr. became Senior Vice President of Exxon Mobil Corporation on June 1, 2014, a position he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Ian S. Carr | Vice President | |||||||
| Held current title since: | September 1, 2020 | Age: 57 | ||||||
|
Mr. Ian S. Carr was Vice President, Strategy and Planning, ExxonMobil Refining & Supply Company May 1, 2014 – July 31, 2017. He was Vice President, Upstream Strategy and Planning, ExxonMobil Gas & Power Marketing Company August 1, 2017 – March 31, 2019. He was Vice President, Strategy and Portfolio Management, ExxonMobil Upstream Business Development Company April 1, 2019 - September 30, 2019. He was Senior Vice President, Fuels, ExxonMobil Fuels & Lubricants Company October 1, 2019 – August 31, 2020. He became President of ExxonMobil Fuels & Lubricants Company and Vice President of Exxon Mobil Corporation on September 1, 2020, positions he continues to hold as of this filing date.
|
||||||||
| Linda D. DuCharme |
Vice President
President, ExxonMobil Integrated Solutions Company |
|||||||
| Held current title since: | July 1, 2020, and April 1, 2019, respectively | Age: 56 | ||||||
| Ms. Linda D. DuCharme was Vice President, Americas, Africa and Asia, ExxonMobil Gas & Power Marketing Company July 1, 2015 – July 31, 2016. She was President of ExxonMobil Global Services Company August 1, 2016 – March 31, 2019. She became President of ExxonMobil Upstream Integrated Solutions Company April 1, 2019, and President of ExxonMobil Upstream Business Development Company and Vice President of Exxon Mobil Corporation on July 1, 2020, positions she continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Neil W. Duffin | President, ExxonMobil Global Projects Company | |||||||
| Held current title since: | April 1, 2019 | Age: 64 | ||||||
| Mr. Neil W. Duffin was President of ExxonMobil Development Company April 13, 2007 – December 31, 2016. He was President of ExxonMobil Production Company and Vice President of Exxon Mobil Corporation January 1, 2017 – March 31, 2019. He became President of ExxonMobil Global Projects Company on April 1, 2019, a position he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Stephen A. Littleton | Vice President – Investor Relations and Secretary | |||||||
| Held current title since: | March 15, 2020 | Age: 55 | ||||||
|
Mr. Stephen A. Littleton was Assistant Controller of Exxon Mobil Corporation June 1, 2015 - April 30, 2018. He was Vice President, Downstream Business Services and Downstream Controller May 1, 2018 - March 14, 2020. He became Vice President – Investor Relations and Secretary of Exxon Mobil Corporation on March 15, 2020, positions he continues to hold as of this filing date.
|
||||||||
| Liam M. Mallon | Vice President | |||||||
| Held current title since: | April 1, 2019 | Age: 58 | ||||||
| Mr. Liam M. Mallon was Executive Vice President, ExxonMobil Development Company February 1, 2014 – December 31, 2016. He was President of ExxonMobil Development Company January 1, 2017 – March 31, 2019. He became President of ExxonMobil Upstream Oil & Gas Company and Vice President of Exxon Mobil Corporation on April 1, 2019, positions he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Karen T. McKee | Vice President | |||||||
| Held current title since: | April 1, 2019 | Age: 54 | ||||||
| Ms. Karen T. McKee was Vice President, Basic Chemicals, ExxonMobil Chemical Company May 1, 2014 – July 31, 2017. She was Senior Vice President, Basic Chemicals, Integration & Growth, ExxonMobil Chemical Company August 1, 2017 – March 31, 2019. She became President of ExxonMobil Chemical Company and Vice President of Exxon Mobil Corporation on April 1, 2019, positions she continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Craig S. Morford | Vice President and General Counsel | |||||||
| Held current title since: | November 1, 2020 | Age: 62 | ||||||
| Mr. Craig S. Morford was Chief Legal and Compliance Officer of Cardinal Heath, Inc. prior to joining Exxon Mobil Corporation in May 2019. He was Deputy General Counsel of Exxon Mobil Corporation May 1, 2019 - October 31, 2020. He became Vice President and General Counsel of Exxon Mobil Corporation on November 1, 2020, positions he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| David S. Rosenthal | Vice President and Controller | |||||||
| Held current title since: |
October 1, 2008 (Vice President)
September 1, 2014 (Controller)
|
Age: 64 |
||||||
| Mr. David S. Rosenthal was Vice President – Investor Relations and Secretary of Exxon Mobil Corporation October 1, 2008 – August 31, 2014. He became Vice President and Controller of Exxon Mobil Corporation on September 1, 2014, positions he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| James M. Spellings, Jr. | Vice President – Treasurer and General Tax Counsel | |||||||
| Held current title since: |
March 1, 2010 (Vice President and General Tax Counsel)
April 1, 2020 (Treasurer) |
Age: 59 | ||||||
| Mr. James M. Spellings, Jr. became Vice President and General Tax Counsel of Exxon Mobil Corporation March 1, 2010 and Treasurer of Exxon Mobil Corporation on April 1, 2020, positions he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
| Theodore J. Wojnar, Jr. | Vice President – Corporate Strategic Planning | |||||||
| Held current title since: | August 1, 2017 | Age: 61 | ||||||
| Mr. Theodore J. Wojnar, Jr. was President of ExxonMobil Research and Engineering Company April 1, 2011 – July 31, 2017. He became Vice President – Corporate Strategic Planning of Exxon Mobil Corporation on August 1, 2017, a position he continues to hold as of this filing date. | ||||||||
|
Issuer Purchases of Equity Securities for Quarter Ended December 31, 2020
|
||||||||||||||
| Period | Total Number of Shares Purchased | Average Price Paid per Share | Total Number of Shares Purchased as Part of Publicly Announced Plans or Programs | Maximum Number of Shares that May Yet be Purchased Under the Plans or Programs | ||||||||||
|
October 2020
|
- | - | ||||||||||||
|
November 2020
|
- | - | ||||||||||||
|
December 2020
|
- | - | ||||||||||||
|
Total
|
— | — | (See Note 1) | |||||||||||
| Equity Compensation Plan Information | |||||||||||||||||||||||||||||
| (a) | (b) | (c) | |||||||||||||||||||||||||||
| Plan Category | Number of Securities to be Issued Upon Exercise of Outstanding Options, Warrants and Rights | Weighted-Average Exercise Price of Outstanding Options, Warrants and Rights |
Number of Securities
Remaining Available for Future Issuance Under Equity Compensation Plans [Excluding Securities Reflected in Column (a)] |
||||||||||||||||||||||||||
| Equity compensation plans approved by security holders | 42,714,580 | (1) | — | 70,944,592 | (2)(3) | ||||||||||||||||||||||||
| Equity compensation plans not approved by security holders | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
| Total | 42,714,580 | — | 70,944,592 | ||||||||||||||||||||||||||
| TABLE OF CONTENTS | |||||
| Business Profile | 35 | ||||
| Financial Information | 36 | ||||
| Frequently Used Terms | 37 | ||||
| Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations | |||||
| Functional Earnings | 39 | ||||
| Forward-Looking Statements | 39 | ||||
| Overview | 39 | ||||
| Business Environment and Risk Assessment | 40 | ||||
|
Review of 2020 and 2019 Results
|
44 | ||||
| Liquidity and Capital Resources | 48 | ||||
| Capital and Exploration Expenditures | 52 | ||||
| Taxes | 53 | ||||
| Environmental Matters | 54 | ||||
| Market Risks, Inflation and Other Uncertainties | 54 | ||||
| Restructuring Activities | 55 | ||||
| Critical Accounting Estimates | 56 | ||||
| Management’s Report on Internal Control Over Financial Reporting | 61 | ||||
| Report of Independent Registered Public Accounting Firm | 62 | ||||
| Consolidated Financial Statements | |||||
| Statement of Income | 65 | ||||
| Statement of Comprehensive Income | 66 | ||||
| Balance Sheet | 67 | ||||
| Statement of Cash Flows | 68 | ||||
| Statement of Changes in Equity | 69 | ||||
| Notes to Consolidated Financial Statements | |||||
| 1. Summary of Accounting Policies | 70 | ||||
| 2. Accounting Changes | 74 | ||||
| 3. Miscellaneous Financial Information | 75 | ||||
| 4. Other Comprehensive Income Information | 76 | ||||
| 5. Cash Flow Information | 77 | ||||
| 6. Additional Working Capital Information | 77 | ||||
| 7. Equity Company Information | 78 | ||||
| 8. Investments, Advances and Long-Term Receivables | 80 | ||||
| 9. Property, Plant and Equipment and Asset Retirement Obligations | 80 | ||||
| 10. Accounting for Suspended Exploratory Well Costs | 82 | ||||
| 11. Leases | 84 | ||||
| 12. Earnings Per Share | 87 | ||||
| 13. Financial Instruments and Derivatives | 88 | ||||
| 14. Long-Term Debt | 89 | ||||
| 15. Incentive Program | 91 | ||||
| 16. Litigation and Other Contingencies | 92 | ||||
| 17. Pension and Other Postretirement Benefits | 94 | ||||
| 18. Disclosures about Segments and Related Information | 100 | ||||
| 19. Income and Other Taxes | 103 | ||||
| 20. Restructuring Activities | 107 | ||||
| Supplemental Information on Oil and Gas Exploration and Production Activities | 108 | ||||
| Operating Information | 123 | ||||
|
Earnings (Loss) After
Income Taxes |
Average Capital
Employed |
Return on
Average Capital Employed |
Capital and
Exploration Expenditures |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | (percent) | (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Upstream | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | (19,385) | 536 | 65,780 | 72,152 | (29.5) | 0.7 | 6,817 | 11,653 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | (645) | 13,906 | 107,506 | 107,271 | (0.6) | 13.0 | 7,614 | 11,832 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | (20,030) | 14,442 | 173,286 | 179,423 | (11.6) | 8.0 | 14,431 | 23,485 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Downstream | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | (852) | 1,717 | 11,472 | 9,515 | (7.4) | 18.0 | 2,344 | 2,353 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | (225) | 606 | 18,682 | 18,518 | (1.2) | 3.3 | 1,877 | 2,018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | (1,077) | 2,323 | 30,154 | 28,033 | (3.6) | 8.3 | 4,221 | 4,371 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chemical | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 1,277 | 206 | 14,436 | 13,196 | 8.8 | 1.6 | 2,002 | 2,547 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 686 | 386 | 17,600 | 18,113 | 3.9 | 2.1 | 714 | 718 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,963 | 592 | 32,036 | 31,309 | 6.1 | 1.9 | 2,716 | 3,265 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate and financing | (3,296) | (3,017) | (1,445) | (2,162) | — | — | 6 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | (22,440) | 14,340 | 234,031 | 236,603 | (9.3) | 6.5 | 21,374 | 31,148 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | |||||||||||||||||||||||||
| (thousands of barrels daily) | (thousands of barrels daily) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net liquids production | Refinery throughput | ||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 685 | 646 | United States | 1,549 | 1,532 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 1,664 | 1,740 | Non-U.S. | 2,224 | 2,449 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | 2,349 | 2,386 | Total | 3,773 | 3,981 | ||||||||||||||||||||||||
| (millions of cubic feet daily) | (thousands of barrels daily) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Natural gas production available for sale |
Petroleum product sales
(2)
|
||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 2,691 | 2,778 | United States | 2,154 | 2,292 | ||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 5,780 | 6,616 | Non-U.S. | 2,741 | 3,160 | ||||||||||||||||||||||||
| Total | 8,471 | 9,394 | Total | 4,895 | 5,452 | ||||||||||||||||||||||||
| (thousands of oil-equivalent barrels daily) | (thousands of metric tons) | ||||||||||||||||||||||||||||
|
Oil-equivalent production
(1)
|
3,761 | 3,952 |
Chemical prime product sales
(2) (3)
|
||||||||||||||||||||||||||
| United States | 9,010 | 9,127 | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | 16,439 | 17,389 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | 25,449 | 26,516 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars, except where stated otherwise) | ||||||||||||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue | 178,574 | 255,583 | 279,332 | |||||||||||||||||||||||
| Earnings (Loss) | ||||||||||||||||||||||||||
| Upstream | (20,030) | 14,442 | 14,079 | |||||||||||||||||||||||
| Downstream | (1,077) | 2,323 | 6,010 | |||||||||||||||||||||||
| Chemical | 1,963 | 592 | 3,351 | |||||||||||||||||||||||
| Corporate and financing | (3,296) | (3,017) | (2,600) | |||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to ExxonMobil | (22,440) | 14,340 | 20,840 | |||||||||||||||||||||||
| Earnings (Loss) per common share (dollars) | (5.25) | 3.36 | 4.88 | |||||||||||||||||||||||
| Earnings (Loss) per common share – assuming dilution (dollars) | (5.25) | 3.36 | 4.88 | |||||||||||||||||||||||
| Earnings (Loss) to average ExxonMobil share of equity (percent) | (12.9) | 7.5 | 11.0 | |||||||||||||||||||||||
| Working capital | (11,470) | (13,937) | (9,165) | |||||||||||||||||||||||
| Ratio of current assets to current liabilities (times) | 0.80 | 0.78 | 0.84 | |||||||||||||||||||||||
| Additions to property, plant and equipment | 17,342 | 24,904 | 20,051 | |||||||||||||||||||||||
| Property, plant and equipment, less allowances | 227,553 | 253,018 | 247,101 | |||||||||||||||||||||||
| Total assets | 332,750 | 362,597 | 346,196 | |||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses, including dry holes | 1,285 | 1,269 | 1,466 | |||||||||||||||||||||||
| Research and development costs | 1,016 | 1,214 | 1,116 | |||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 47,182 | 26,342 | 20,538 | |||||||||||||||||||||||
| Total debt | 67,640 | 46,920 | 37,796 | |||||||||||||||||||||||
| Debt to capital (percent) | 29.2 | 19.1 | 16.0 | |||||||||||||||||||||||
|
Net debt to capital (percent)
(1)
|
27.8 | 18.1 | 14.9 | |||||||||||||||||||||||
| ExxonMobil share of equity at year-end | 157,150 | 191,650 | 191,794 | |||||||||||||||||||||||
| ExxonMobil share of equity per common share (dollars) | 37.12 | 45.26 | 45.27 | |||||||||||||||||||||||
|
Weighted average number of common shares
outstanding (millions) |
4,271 | 4,270 | 4,270 | |||||||||||||||||||||||
|
Number of regular employees at year-end (thousands)
(2)
|
72.0 | 74.9 | 71.0 | |||||||||||||||||||||||
| Cash flow from operations and asset sales | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities | 14,668 | 29,716 | 36,014 | ||||||||||||||
|
Proceeds associated with sales of subsidiaries, property, plant and equipment, and sales and returns of investments
|
999 | 3,692 | 4,123 | ||||||||||||||
| Cash flow from operations and asset sales | 15,667 | 33,408 | 40,137 | ||||||||||||||
| Capital employed | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Business uses: asset and liability perspective | |||||||||||||||||
| Total assets | 332,750 | 362,597 | 346,196 | ||||||||||||||
| Less liabilities and noncontrolling interests share of assets and liabilities | |||||||||||||||||
| Total current liabilities excluding notes and loans payable | (35,905) | (43,411) | (39,880) | ||||||||||||||
| Total long-term liabilities excluding long-term debt | (65,075) | (73,328) | (69,992) | ||||||||||||||
| Noncontrolling interests share of assets and liabilities | (8,773) | (8,839) | (7,958) | ||||||||||||||
| Add ExxonMobil share of debt-financed equity company net assets | 4,140 | 3,906 | 3,914 | ||||||||||||||
| Total capital employed | 227,137 | 240,925 | 232,280 | ||||||||||||||
| Total corporate sources: debt and equity perspective | |||||||||||||||||
| Notes and loans payable | 20,458 | 20,578 | 17,258 | ||||||||||||||
| Long-term debt | 47,182 | 26,342 | 20,538 | ||||||||||||||
| ExxonMobil share of equity | 157,150 | 191,650 | 191,794 | ||||||||||||||
| Less noncontrolling interests share of total debt | (1,793) | (1,551) | (1,224) | ||||||||||||||
| Add ExxonMobil share of equity company debt | 4,140 | 3,906 | 3,914 | ||||||||||||||
| Total capital employed | 227,137 | 240,925 | 232,280 | ||||||||||||||
| Return on average capital employed | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to ExxonMobil | (22,440) | 14,340 | 20,840 | ||||||||||||||
| Financing costs (after tax) | |||||||||||||||||
| Gross third-party debt | (1,272) | (1,075) | (912) | ||||||||||||||
| ExxonMobil share of equity companies | (182) | (207) | (192) | ||||||||||||||
| All other financing costs – net | 666 | 141 | 498 | ||||||||||||||
| Total financing costs | (788) | (1,141) | (606) | ||||||||||||||
| Earnings (Loss) excluding financing costs | (21,652) | 15,481 | 21,446 | ||||||||||||||
| Average capital employed | 234,031 | 236,603 | 232,374 | ||||||||||||||
| Return on average capital employed – corporate total | (9.3) | % | 6.5 | % | 9.2 | % | |||||||||||
| FUNCTIONAL EARNINGS | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars, except per share amounts) | |||||||||||||||||
| Earnings (Loss) (U.S. GAAP) | |||||||||||||||||
| Upstream | |||||||||||||||||
| United States | (19,385) | 536 | 1,739 | ||||||||||||||
| Non-U.S. | (645) | 13,906 | 12,340 | ||||||||||||||
| Downstream | |||||||||||||||||
| United States | (852) | 1,717 | 2,962 | ||||||||||||||
| Non-U.S. | (225) | 606 | 3,048 | ||||||||||||||
| Chemical | |||||||||||||||||
| United States | 1,277 | 206 | 1,642 | ||||||||||||||
| Non-U.S. | 686 | 386 | 1,709 | ||||||||||||||
| Corporate and financing | (3,296) | (3,017) | (2,600) | ||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to ExxonMobil (U.S. GAAP) | (22,440) | 14,340 | 20,840 | ||||||||||||||
| Earnings (Loss) per common share | (5.25) | 3.36 | 4.88 | ||||||||||||||
| Earnings (Loss) per common share – assuming dilution | (5.25) | 3.36 | 4.88 | ||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Earnings (Loss) (U.S. GAAP) | |||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to ExxonMobil (U.S. GAAP) | (22,440) | 14,340 | 20,840 | ||||||||||||||
| Upstream | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Upstream | |||||||||||||||||
| United States | (19,385) | 536 | 1,739 | ||||||||||||||
| Non-U.S. | (645) | 13,906 | 12,340 | ||||||||||||||
| Total | (20,030) | 14,442 | 14,079 | ||||||||||||||
| Upstream Additional Information | |||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| (thousands of barrels daily) | |||||||||||
|
Volumes Reconciliation
(Oil-equivalent production)
(1)
|
|||||||||||
| Prior Year | 3,952 | 3,833 | |||||||||
| Entitlements - Net Interest | (9) | (1) | |||||||||
| Entitlements - Price / Spend / Other | 67 | 34 | |||||||||
| Government Mandates | (110) | (3) | |||||||||
| Divestments | (151) | (27) | |||||||||
| Growth / Other | 12 | 116 | |||||||||
| Current Year | 3,761 | 3,952 | |||||||||
| (1) Natural gas is converted to an oil-equivalent basis at six million cubic feet per one thousand barrels. | |||||||||||
| Downstream | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Downstream | |||||||||||||||||
| United States | (852) | 1,717 | 2,962 | ||||||||||||||
| Non-U.S. | (225) | 606 | 3,048 | ||||||||||||||
| Total | (1,077) | 2,323 | 6,010 | ||||||||||||||
| Chemical | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Chemical | |||||||||||||||||
| United States | 1,277 | 206 | 1,642 | ||||||||||||||
| Non-U.S. | 686 | 386 | 1,709 | ||||||||||||||
| Total | 1,963 | 592 | 3,351 | ||||||||||||||
| Corporate and Financing | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Corporate and financing | (3,296) | (3,017) | (2,600) | ||||||||||||||
| LIQUIDITY AND CAPITAL RESOURCES | |||||||||||||||||
| Sources and Uses of Cash | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Net cash provided by/(used in) | |||||||||||||||||
| Operating activities | 14,668 | 29,716 | 36,014 | ||||||||||||||
| Investing activities | (18,459) | (23,084) | (16,446) | ||||||||||||||
| Financing activities | 5,285 | (6,618) | (19,446) | ||||||||||||||
| Effect of exchange rate changes | (219) | 33 | (257) | ||||||||||||||
| Increase/(decrease) in cash and cash equivalents | 1,275 | 47 | (135) | ||||||||||||||
| (December 31) | |||||||||||||||||
| Total cash and cash equivalents | 4,364 | 3,089 | 3,042 | ||||||||||||||
| Payments Due by Period | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commitments | Note Reference Number | 2021 |
2022-
2023
|
2024-
2025
|
2026 and Beyond
|
Total | |||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Long-term debt excluding finance lease obligations
(1)
|
6, 14 | 2,828 | 7,364 | 8,640 | 29,263 | 48,095 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Asset retirement obligations
(2)
|
9 | 689 | 1,203 | 1,005 | 8,350 | 11,247 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Pension and other postretirement obligations
(3)
|
17 | 1,860 | 1,576 | 1,530 | 16,495 | 21,461 | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Lease commitments
(4)
|
11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and finance leases - commenced | 1,558 | 2,163 | 1,358 | 2,004 | 7,083 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Operating and finance leases - not yet commenced | 192 | 1,081 | 495 | 2,786 | 4,554 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Take-or-pay and unconditional purchase obligations
(5)
|
4,155 | 7,246 | 5,626 | 16,932 | 33,959 | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Firm capital commitments
(6)
|
6,027 | 4,469 | 1,689 | 599 | 12,784 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| Debt to capital (percent) | 29.2 | 19.1 | 16.0 | ||||||||||||||
| Net debt to capital (percent) | 27.8 | 18.1 | 14.9 | ||||||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | Total | U.S. | Non-U.S. | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Upstream
(1)
|
6,817 | 7,614 | 14,431 | 11,653 | 11,832 | 23,485 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Downstream | 2,344 | 1,877 | 4,221 | 2,353 | 2,018 | 4,371 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Chemical | 2,002 | 714 | 2,716 | 2,547 | 718 | 3,265 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 6 | — | 6 | 27 | — | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 11,169 | 10,205 | 21,374 | 16,580 | 14,568 | 31,148 | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Income taxes | (5,632) | 5,282 | 9,532 | ||||||||||||||
| Effective income tax rate | 17 | % | 34 | % | 37 | % | |||||||||||
| Total other taxes and duties | 28,425 | 33,186 | 35,230 | ||||||||||||||
| Total | 22,793 | 38,468 | 44,762 | ||||||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||
| Capital expenditures | 1,087 | 1,276 | |||||||||
| Other expenditures | 3,389 | 3,969 | |||||||||
| Total | 4,476 | 5,245 | |||||||||
|
Worldwide Average Realizations
(1)
|
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| Crude oil and NGL ($ per barrel) | 35.41 | 56.32 | 62.79 | ||||||||||||||
| Natural gas ($ per thousand cubic feet) | 2.01 | 3.05 | 3.87 | ||||||||||||||
|
|
|
||||||
|
Darren W. Woods
Chief Executive Officer |
Andrew P. Swiger
Senior Vice President (Principal Financial Officer) |
David S. Rosenthal
Vice President and Controller (Principal Accounting Officer) |
||||||
|
Note
Reference Number |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Revenues and other income | |||||||||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Income from equity affiliates | 7 |
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other income |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Total revenues and other income |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Costs and other deductions | |||||||||||||||||||||||
| Crude oil and product purchases |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Production and manufacturing expenses |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Selling, general and administrative expenses |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion (includes impairments) | 3, 9 |
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Exploration expenses, including dry holes |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Non-service pension and postretirement benefit expense | 17 |
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Other taxes and duties | 19 |
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total costs and other deductions |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Income (Loss) before income taxes |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | 19 |
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Net income (loss) including noncontrolling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to noncontrolling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to ExxonMobil |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||
|
Earnings (Loss) per common share
(dollars)
|
12 |
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
Earnings (Loss) per common share - assuming dilution
(dollars)
|
12 |
(
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Net income (loss) including noncontrolling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Other comprehensive income (loss) (net of income taxes) | |||||||||||||||||
| Foreign exchange translation adjustment |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Adjustment for foreign exchange translation (gain)/loss included in net income |
|
|
|
||||||||||||||
| Postretirement benefits reserves adjustment (excluding amortization) |
|
(
|
|
||||||||||||||
|
Amortization and settlement of postretirement benefits reserves adjustment included in net periodic benefit costs
|
|
|
|
||||||||||||||
| Total other comprehensive income (loss) |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) including noncontrolling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) attributable to noncontrolling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Comprehensive income (loss) attributable to ExxonMobil |
(
|
|
|
||||||||||||||
|
Note
Reference Number |
December 31, 2020 | December 31, 2019 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||
| Current assets | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents |
|
|
|||||||||||||||
| Notes and accounts receivable - net | 6 |
|
|
||||||||||||||
| Inventories | |||||||||||||||||
| Crude oil, products and merchandise | 3 |
|
|
||||||||||||||
| Materials and supplies |
|
|
|||||||||||||||
| Other current assets |
|
|
|||||||||||||||
| Total current assets |
|
|
|||||||||||||||
| Investments, advances and long-term receivables | 8 |
|
|
||||||||||||||
|
Property, plant and equipment, at cost, less accumulated depreciation and depletion
|
9 |
|
|
||||||||||||||
| Other assets, including intangibles - net |
|
|
|||||||||||||||
| Total assets |
|
|
|||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||
| Current liabilities | |||||||||||||||||
| Notes and loans payable | 6 |
|
|
||||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities | 6 |
|
|
||||||||||||||
| Income taxes payable |
|
|
|||||||||||||||
| Total current liabilities |
|
|
|||||||||||||||
| Long-term debt | 14 |
|
|
||||||||||||||
| Postretirement benefits reserves | 17 |
|
|
||||||||||||||
| Deferred income tax liabilities | 19 |
|
|
||||||||||||||
| Long-term obligations to equity companies |
|
|
|||||||||||||||
| Other long-term obligations |
|
|
|||||||||||||||
| Total liabilities |
|
|
|||||||||||||||
| Commitments and contingencies | 16 |
|
|
||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||
|
Common stock without par value
(
|
|
|
|||||||||||||||
| Earnings reinvested |
|
|
|||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income |
(
|
(
|
|||||||||||||||
|
Common stock held in treasury
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||
| ExxonMobil share of equity |
|
|
|||||||||||||||
| Noncontrolling interests |
|
|
|||||||||||||||
| Total equity |
|
|
|||||||||||||||
| Total liabilities and equity |
|
|
|||||||||||||||
| Note Reference Number | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) including noncontrolling interests |
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Adjustments for noncash transactions | ||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion (includes impairments) | 3, 9 |
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Deferred income tax charges/(credits) | 19 |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
|
Postretirement benefits expense
in excess of/(less than) net payments
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
|
Other long-term obligation provisions
in excess of/(less than) payments
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
|
Dividends received greater than/(less than) equity in current
earnings of equity companies
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Changes in operational working capital, excluding cash and debt | ||||||||||||||||||||||||||
| Reduction/(increase) | - Notes and accounts receivable |
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| - Inventories |
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| - Other current assets |
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Increase/(reduction) | - Accounts and other payables |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||
| Net (gain)/loss on asset sales | 5 |
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| All other items - net |
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by operating activities |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Cash flows from investing activities | ||||||||||||||||||||||||||
| Additions to property, plant and equipment |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
|
Proceeds associated with sales of subsidiaries, property, plant
and equipment, and sales and returns of investments
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Additional investments and advances |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Other investing activities including collection of advances |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Net cash used in investing activities |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Cash flows from financing activities | ||||||||||||||||||||||||||
| Additions to long-term debt |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Reductions in long-term debt |
(
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Reductions in short-term debt |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
|
Additions/(reductions) in commercial paper, and debt with
three months or less maturity
|
5 |
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||
| Contingent consideration payments |
(
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Cash dividends to ExxonMobil shareholders |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Cash dividends to noncontrolling interests |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Changes in noncontrolling interests |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Common stock acquired |
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Net cash provided by (used in) financing activities |
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Effects of exchange rate changes on cash |
(
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Increase/(decrease) in cash and cash equivalents |
|
|
(
|
|||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at beginning of year |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents at end of year |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||
| ExxonMobil Share of Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Common
Stock |
Earnings
Reinvested |
Accumulated Other Comprehensive Income |
Common
Stock Held in Treasury |
ExxonMobil
Share of Equity |
Non-controlling Interests |
Total
Equity |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 |
|
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of stock-based awards |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other |
(
|
— | — | — |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) for the year | — |
|
— | — |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends - common shares | — |
(
|
— | — |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative effect of accounting change | — |
|
(
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — |
(
|
— |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions, at cost | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dispositions | — | — | — |
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 |
|
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of stock-based awards |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other |
(
|
— | — | — |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) for the year | — |
|
— | — |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends - common shares | — |
(
|
— | — |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — |
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions, at cost | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dispositions | — | — | — |
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of stock-based awards |
|
— | — | — |
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other |
(
|
— | — | — |
(
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) for the year | — |
(
|
— | — |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends - common shares | — |
(
|
— | — |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative effect of accounting change | — |
(
|
|
— |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other comprehensive income | — | — |
|
— |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquisitions, at cost | — | — | — |
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dispositions | — | — | — |
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 |
|
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock Share Activity | Issued |
Held in
Treasury |
Outstanding | ||||||||||||||
| (millions of shares) | |||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Acquisitions | — |
(
|
(
|
||||||||||||||
| Dispositions | — |
|
|
||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Acquisitions | — |
(
|
(
|
||||||||||||||
| Dispositions | — |
|
|
||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Acquisitions | — |
(
|
(
|
||||||||||||||
| Dispositions | — |
|
|
||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Allowance for Current Expected Credit Losses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Notes and Accounts Receivable | Advances and Long-Term Receivables | Liabilities for Off- Balance Sheet Assets | |||||||||||||||||||||||||||
| Trade | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||
|
Balance at December 31, 2019
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Cumulative effect of accounting change |
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Current period provision |
|
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||||||||||||
| Write-offs charged against the allowance |
(
|
(
|
|
— |
(
|
||||||||||||||||||||||||
| Other |
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Balance at December 31, 2020
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||
|
Balance at December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Financial Assets subject to credit losses standard - net |
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||
|
Dec 31,
2020 |
Dec 31,
2019 |
||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||
| Crude oil |
|
|
|||||||||
| Petroleum products |
|
|
|||||||||
| Chemical products |
|
|
|||||||||
| Gas/other |
|
|
|||||||||
| Total |
|
|
|||||||||
|
ExxonMobil Share of Accumulated Other
Comprehensive Income |
Cumulative Foreign Exchange Translation Adjustment | Postretirement Benefits Reserves Adjustment | Total | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2017 |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Current period change excluding amounts reclassified from accumulated other comprehensive income
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income |
|
|
|
||||||||||||||
| Total change in accumulated other comprehensive income |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2018 |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Current period change excluding amounts reclassified from accumulated other comprehensive income |
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income |
|
|
|
||||||||||||||
| Total change in accumulated other comprehensive income |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2019 |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Current period change excluding amounts reclassified from accumulated other comprehensive income (1) |
|
|
|
||||||||||||||
| Amounts reclassified from accumulated other comprehensive income |
|
|
|
||||||||||||||
| Total change in accumulated other comprehensive income |
|
|
|
||||||||||||||
| Balance as of December 31, 2020 |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Amounts Reclassified Out of Accumulated Other
Comprehensive Income - Before-tax Income/(Expense) |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
|
Foreign exchange translation gain/(loss) included in net income
(Statement of Income line: Other income)
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Amortization and settlement of postretirement benefits reserves adjustment included in net periodic benefit costs
(Statement of Income line: Non-service pension and postretirement benefit expense)
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Income Tax (Expense)/Credit For
Components of Other Comprehensive Income |
2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Foreign exchange translation adjustment |
|
|
|
||||||||||||||
| Postretirement benefits reserves adjustment (excluding amortization) |
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Amortization and settlement of postretirement benefits reserves adjustment included in net periodic benefit costs
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Total |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Income taxes paid |
|
|
|
||||||||||||||
| Cash interest paid | |||||||||||||||||
| Included in cash flows from operating activities |
|
|
|
||||||||||||||
| Capitalized, included in cash flows from investing activities |
|
|
|
||||||||||||||
| Total cash interest paid |
|
|
|
||||||||||||||
|
Dec 31,
2020 |
Dec 31,
2019 |
||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Notes and accounts receivable | |||||||||||||||||||||||
|
Trade, less reserves of $
|
|
|
|||||||||||||||||||||
|
Other, less reserves of $
|
|
|
|||||||||||||||||||||
| Total |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Notes and loans payable | |||||||||||||||||||||||
| Bank loans |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Commercial paper |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Long-term debt due within one year |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Total |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Accounts payable and accrued liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Trade payables |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Payables to equity companies |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Accrued taxes other than income taxes |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Other |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Total |
|
|
|||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Equity Company
Financial Summary |
Total |
ExxonMobil
Share |
Total | ExxonMobil Share | Total |
ExxonMobil
Share |
|||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Income taxes |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Income from equity affiliates |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Current assets |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term assets |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Current liabilities |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term liabilities |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Net assets |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Percentage Ownership Interest | |||||
| Upstream | |||||
| Aera Energy LLC |
|
||||
| Barzan Gas Company Limited |
|
||||
| BEB Erdgas und Erdoel GmbH & Co. KG |
|
||||
| Cameroon Oil Transportation Company S.A. |
|
||||
| Caspian Pipeline Consortium - Kazakhstan |
|
||||
| CORAL FLNG, S.A. |
|
||||
| Cross Timbers Energy, LLC |
|
||||
| Golden Pass LNG Terminal LLC |
|
||||
| Golden Pass Pipeline LLC |
|
||||
| Marine Well Containment Company LLC |
|
||||
| Mozambique Rovuma Venture, S.p.A. |
|
||||
| Nederlandse Aardolie Maatschappij B.V. |
|
||||
| Papua New Guinea Liquefied Natural Gas Global Company LDC |
|
||||
| Permian Highway Pipeline LLC |
|
||||
| Qatar Liquefied Gas Company Limited |
|
||||
| Qatar Liquefied Gas Company Limited (2) |
|
||||
| Ras Laffan Liquefied Natural Gas Company Limited |
|
||||
| Ras Laffan Liquefied Natural Gas Company Limited (II) |
|
||||
| Ras Laffan Liquefied Natural Gas Company Limited (3) |
|
||||
| South Hook LNG Terminal Company Limited |
|
||||
| Tengizchevroil, LLP |
|
||||
| Terminale GNL Adriatico S.r.l. |
|
||||
| Downstream | |||||
| Alberta Products Pipe Line Ltd. |
|
||||
| Fujian Refining & Petrochemical Co. Ltd. |
|
||||
| Permian Express Partners LLC |
|
||||
| Saudi Aramco Mobil Refinery Company Ltd. |
|
||||
| Chemical | |||||
| Al-Jubail Petrochemical Company |
|
||||
| Gulf Coast Growth Ventures LLC |
|
||||
| Saudi Yanbu Petrochemical Co. |
|
||||
| Dec 31, 2020 | Dec 31, 2019 | ||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||
| Equity method company investments and advances | |||||||||||
| Investments |
|
|
|||||||||
|
Advances, net of allowances of $
|
|
|
|||||||||
| Total equity method company investments and advances |
|
|
|||||||||
| Equity securities carried at fair value and other investments at adjusted cost basis |
|
|
|||||||||
|
Long-term receivables and miscellaneous, net of reserves of $
|
|
|
|||||||||
| Total |
|
|
|||||||||
| December 31, 2020 | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||
| Property, Plant and Equipment | Cost | Net | Cost | Net | |||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Upstream |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Downstream |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Chemical |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Other |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Total |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Balance at January 1 |
|
|
|
||||||||||||||
| Accretion expense and other provisions |
|
|
|
||||||||||||||
| Reduction due to property sales |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Payments made |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Liabilities incurred |
|
|
|
||||||||||||||
| Foreign currency translation |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Revisions |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Balance at December 31 |
|
|
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Balance beginning at January 1 |
|
|
|
||||||||||||||
| Additions pending the determination of proved reserves |
|
|
|
||||||||||||||
| Charged to expense |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Reclassifications to wells, facilities and equipment based on the
determination of proved reserves |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Divestments/Other |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Ending balance at December 31 |
|
|
|
||||||||||||||
| Ending balance attributed to equity companies included above |
|
|
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Capitalized for a period of one year or less |
|
|
|
||||||||||||||
| Capitalized for a period of between one and five years |
|
|
|
||||||||||||||
| Capitalized for a period of between five and ten years |
|
|
|
||||||||||||||
| Capitalized for a period of greater than ten years |
|
|
|
||||||||||||||
| Capitalized for a period greater than one year - subtotal |
|
|
|
||||||||||||||
| Total |
|
|
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
|
Number of projects that only have exploratory well costs capitalized for a
period of one year or less |
|
|
|
||||||||||||||
|
Number of projects that have exploratory well costs capitalized for a period
greater than one year |
|
|
|
||||||||||||||
| Total |
|
|
|
||||||||||||||
| Country/Project | Dec. 31, 2020 | Years Wells Drilled / Acquired | Comment | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Angola | |||||||||||||||||
|
–
Kaombo Split Hub
Phase 2
|
|
|
Evaluating development plan to tie into planned production facilities. | ||||||||||||||
| Argentina | |||||||||||||||||
|
–
La Invernada
|
|
|
Evaluating development plan to tie into planned infrastructure. | ||||||||||||||
| Australia | |||||||||||||||||
|
–
Gorgon Area Ullage
|
|
|
- |
|
Evaluating development plans to tie into existing LNG facilities. | ||||||||||||
| Brazil | |||||||||||||||||
|
–
Bacalhau Phase 1
|
|
|
Continuing discussions with the government regarding development plan. | ||||||||||||||
| Canada | |||||||||||||||||
|
–
Hibernia North
|
|
|
Awaiting capacity in existing/planned infrastructure. | ||||||||||||||
| Iraq | |||||||||||||||||
|
–
Kurdistan Pirmam
|
|
|
Evaluating commercialization alternatives, while waiting for government approval to enter Gas Holding Period. | ||||||||||||||
| Kazakhstan | |||||||||||||||||
|
–
Kairan
|
|
|
- |
|
Evaluating commercialization and field development alternatives, while continuing discussions with the government regarding the development plan. | ||||||||||||
| Mozambique | |||||||||||||||||
|
–
Rovuma LNG Future
Non-Straddling Train
|
|
|
Evaluating/progressing development plan to tie into planned LNG facilities. | ||||||||||||||
|
–
Rovuma LNG Phase 1
|
|
|
Progressing development plan to tie into planned LNG facilities. | ||||||||||||||
|
–
Rovuma LNG Unitized
Trains
|
|
|
Evaluating/progressing development plan to tie into planned LNG facilities. | ||||||||||||||
| Nigeria | |||||||||||||||||
|
–
Bonga North
|
|
|
- |
|
Evaluating/progressing development plan for tieback to existing/planned infrastructure. | ||||||||||||
|
–
Bonga SW
|
|
|
Evaluating/progressing development plan for tieback to existing/planned infrastructure. | ||||||||||||||
|
–
Bosi
|
|
|
- |
|
Development activity under way, while continuing discussions with the government regarding development plan. | ||||||||||||
|
–
Owowo
|
|
|
- |
|
Evaluating development plan for tieback to existing production facilities. | ||||||||||||
|
–
Pegi
|
|
|
Awaiting capacity in existing/planned infrastructure. | ||||||||||||||
|
–
Ukot SW
|
|
|
Evaluating development plan for tieback to existing production facilities. | ||||||||||||||
| Papua New Guinea | |||||||||||||||||
|
–
Papua LNG
|
|
|
Evaluating/progressing development plans. | ||||||||||||||
|
–
P'nyang
|
|
|
- |
|
Evaluating/progressing development plans. | ||||||||||||
| Romania | |||||||||||||||||
|
–
Neptun Deep
|
|
|
- |
|
Continuing discussions with the government regarding development plan. | ||||||||||||
| Tanzania | |||||||||||||||||
|
–
Tanzania Block 2
|
|
|
- |
|
Evaluating development alternatives, while continuing discussions with the government regarding development plan. | ||||||||||||
| Vietnam | |||||||||||||||||
|
–
Blue Whale
|
|
|
- |
|
Evaluating/progressing development plans. | ||||||||||||
|
Total 2020 (21 projects)
|
|
||||||||||||||||
| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Lease Cost | 2020 | ||||||||||||||||||||||
| Operating lease cost |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Short-term and other (net of sublease rental income) |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Amortization of right of use assets |
|
||||||||||||||||||||||
| Interest on lease liabilities |
|
||||||||||||||||||||||
| Total |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Lease Cost | 2019 | ||||||||||||||||||||||
| Operating lease cost |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Short-term and other (net of sublease rental income) |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Amortization of right of use assets |
|
||||||||||||||||||||||
| Interest on lease liabilities |
|
||||||||||||||||||||||
| Total |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||
| Right of use assets | |||||||||||||||||||||||
| Included in Other assets, including intangibles - net |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Included in Property, plant and equipment - net |
|
||||||||||||||||||||||
| Total right of use assets |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Lease liability due within one year | |||||||||||||||||||||||
| Included in Accounts payable and accrued liabilities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Included in Notes and loans payable |
|
||||||||||||||||||||||
| Long-term lease liability | |||||||||||||||||||||||
| Included in Other long-term obligations |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Included in Long-term debt |
|
||||||||||||||||||||||
| Included in Long-term obligations to equity companies |
|
||||||||||||||||||||||
| Total lease liability |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average remaining lease term - years |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average discount rate - percent |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||||||
| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet | December 31, 2019 | ||||||||||||||||||||||
| Right of use assets | |||||||||||||||||||||||
| Included in Other assets, including intangibles - net |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Included in Property, plant and equipment - net |
|
||||||||||||||||||||||
| Total right of use assets |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Lease liability due within one year | |||||||||||||||||||||||
| Included in Accounts payable and accrued liabilities |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Included in Notes and loans payable |
|
||||||||||||||||||||||
| Long-term lease liability | |||||||||||||||||||||||
| Included in Other long-term obligations |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Included in Long-term debt |
|
||||||||||||||||||||||
| Included in Long-term obligations to equity companies |
|
||||||||||||||||||||||
| Total lease liability |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average remaining lease term - years |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Weighted average discount rate - percent |
|
% |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||||||
| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Maturity Analysis of Lease Liabilities | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|
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| 2022 |
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| 2023 |
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| 2024 |
|
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| 2025 |
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| 2026 and beyond |
|
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| Total lease payments |
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| Discount to present value |
(
|
(
|
(
|
(
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| Total lease liability |
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| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
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| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Other Information | 2020 | ||||||||||||||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities |
|
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| Cash flows from investing activities |
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| Cash flows from financing activities |
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| Noncash right of use assets recorded in exchange for lease liabilities |
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|
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|
|||||||||||||||||||
| Operating Leases | |||||||||||||||||||||||
|
Drilling Rigs and Related
Equipment |
Other | Total |
Finance
Leases |
||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Other Information | 2019 | ||||||||||||||||||||||
| Cash paid for amounts included in the measurement of lease liabilities | |||||||||||||||||||||||
| Cash flows from operating activities |
|
|
|
||||||||||||||||||||
| Cash flows from investing activities |
|
|
|||||||||||||||||||||
| Cash flows from financing activities |
|
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| Noncash right of use assets recorded for lease liabilities | |||||||||||||||||||||||
|
For January 1 adoption of ASC
842
|
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| In exchange for lease liabilities during the period |
|
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| Earnings per common share | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
|
Net income (loss) attributable to ExxonMobil
(millions of dollars)
|
(
|
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|
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|
Weighted average number of common shares outstanding
(millions of shares)
|
|
|
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|
Earnings (Loss) per common share
(dollars)
(1)
|
(
|
|
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|
Dividends paid per common share
(dollars)
|
|
|
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| At December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Gross Assets & Liabilities | Effect of Counterparty Netting | Effect of Collateral Netting | Difference in Carrying Value and Fair Value | Net Carrying Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Derivative assets
(1)
|
|
|
— |
|
(
|
(
|
— |
|
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|
Advances to/receivables from equity companies
(2)(6)
|
— |
|
|
|
— | — |
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other long-term financial assets
(3)
|
|
— |
|
|
— | — |
|
|
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| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Derivative liabilities
(4)
|
|
|
— |
|
(
|
(
|
— |
|
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|
Long-term debt
(5)
|
|
|
|
|
— | — |
(
|
|
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|
Long-term obligations to equity companies
(6)
|
— | — |
|
|
— | — |
(
|
|
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|
Other long-term financial liabilities
(7)
|
— | — |
|
|
— | — |
|
|
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| At December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total Gross Assets & Liabilities | Effect of Counterparty Netting | Effect of Collateral Netting | Difference in Carrying Value and Fair Value | Net Carrying Value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Derivative assets
(1)
|
|
|
— |
|
(
|
(
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Advances to/receivables from equity companies
(2)(6)
|
— |
|
|
|
— | — |
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other long-term financial assets
(3)
|
|
— |
|
|
— | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Derivative liabilities
(4)
|
|
|
— |
|
(
|
(
|
— |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Long-term debt
(5)
|
|
|
|
|
— | — |
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Long-term obligations to equity companies
(6)
|
— | — |
|
|
— | — |
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other long-term financial liabilities
(7)
|
— | — |
|
|
— | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, | December 31, | ||||||||||
| 2020 | 2019 | ||||||||||
| (millions) | |||||||||||
| Crude oil (barrels) |
|
|
|||||||||
| Petroleum products (barrels) |
(
|
(
|
|||||||||
| Natural gas (MMBTUs) |
(
|
(
|
|||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Crude oil and product purchases |
(
|
|
(
|
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| Total |
(
|
(
|
|
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|
Average
Rate
(1)
|
Dec 31,
2020 |
Dec 31,
2019 |
|||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
|
Exxon Mobil Corporation
(2)
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
|
Floating-rate notes due 2022
(Issued 2015)
|
|
|
|
||||||||||||||
|
Floating-rate notes due 2022
(Issued 2019)
|
|
|
|
||||||||||||||
|
|
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|
|
|
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|
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|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
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| Exxon Mobil Corporation - Euro-denominated | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
|
XTO Energy Inc.
(3)
|
|||||||||||||||||
|
|
|
|
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|
|
|
|
|||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
| Mobil Corporation | |||||||||||||||||
|
|
|
|
|||||||||||||||
| Industrial revenue bonds due 2022-2051 |
|
|
|
||||||||||||||
| Other U.S. dollar obligations |
|
|
|||||||||||||||
| Other foreign currency obligations |
|
|
|||||||||||||||
| Finance lease obligations |
|
|
|
||||||||||||||
| Debt issuance costs |
(
|
(
|
|||||||||||||||
| Total long-term debt |
|
|
|||||||||||||||
| 2020 | |||||||||||
| Restricted stock and units outstanding | Shares |
Weighted Average Grant-Date
Fair Value per Share |
|||||||||
| (thousands) | (dollars) | ||||||||||
| Issued and outstanding at January 1 |
|
|
|||||||||
| Awards issued in 2020 |
|
|
|||||||||
| Vested |
(
|
|
|||||||||
| Forfeited |
(
|
|
|||||||||
| Issued and outstanding at December 31 |
|
|
|||||||||
| Value of restricted stock units | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
|
Grant price
(dollars)
|
|
|
|
||||||||||||||
| Value at date of grant: | (millions of dollars) | ||||||||||||||||
| Units settled in stock |
|
|
|
||||||||||||||
| Units settled in cash |
|
|
|
||||||||||||||
| Total value |
|
|
|
||||||||||||||
| December 31, 2020 | |||||||||||||||||
|
Equity Company Obligations
(1)
|
Other Third-Party Obligations | Total | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Guarantees | |||||||||||||||||
| Debt-related |
|
|
|
||||||||||||||
| Other |
|
|
|
||||||||||||||
| Total |
|
|
|
||||||||||||||
| Pension Benefits | Other Postretirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (percent) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Weighted-average assumptions used to determine benefit obligations at December 31
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discount rate |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term rate of compensation increase |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in benefit obligation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at January 1 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Actuarial loss/(gain)
(1)
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Benefits paid
(2) (3)
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange rate changes | — | — |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Amendments, divestments and other |
(
|
|
(
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Benefit obligation at December 31 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated benefit obligation at December 31 |
|
|
|
|
— | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefits | Other Postretirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | Benefits | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change in plan assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value at January 1 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Actual return on plan assets |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange rate changes | — | — |
|
|
— | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Company contribution |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Benefits paid
(1)
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — |
(
|
(
|
— | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Fair value at December 31 |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefits | |||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | ||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
| Assets in excess of/(less than) benefit obligation | |||||||||||||||||||||||
| Balance at December 31 | |||||||||||||||||||||||
| Funded plans |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Unfunded plans |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Total |
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||
| Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets in excess of/(less than) benefit obligation | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Balance at December 31
(1)
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Amounts recorded in the consolidated
balance sheet consist of:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | — | — |
|
|
— | — | |||||||||||||||||||||||||||||
| Current liabilities |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Postretirement benefits reserves |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Total recorded |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Amounts recorded in accumulated other
comprehensive income consist of:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net actuarial loss/(gain) |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Prior service cost |
(
|
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||
|
Total recorded in accumulated other
comprehensive income
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Weighted-average assumptions used to determine net periodic benefit cost for years ended December 31
|
(percent) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discount rate |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term rate of return on funded assets |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term rate of compensation increase |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Components of net periodic benefit cost | (millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service cost |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest cost |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
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| Expected return on plan assets |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
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| Amortization of actuarial loss/(gain) |
|
|
|
|
|
|
|
|
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||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service cost |
|
|
|
|
|
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net pension enhancement and curtailment/settlement cost
|
|
|
|
|
(
|
|
— | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net periodic benefit cost |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Changes in amounts recorded in accumulated other comprehensive income:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net actuarial loss/(gain) |
(
|
|
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of actuarial (loss)/gain |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Prior service cost/(credit) |
(
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of prior service (cost)/credit |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange rate changes | — | — | — |
|
|
(
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total recorded in other comprehensive income |
(
|
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total recorded in net periodic benefit cost and other comprehensive income, before tax
|
|
|
|
|
|
|
|
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Pension and Other Postretirement Benefits | |||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| (Charge)/credit to other comprehensive income, before tax | |||||||||||||||||
| U.S. pension |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Non-U.S. pension |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Other postretirement benefits |
|
(
|
|
||||||||||||||
| Total (charge)/credit to other comprehensive income, before tax |
|
(
|
|
||||||||||||||
| (Charge)/credit to income tax (see Note 4) |
(
|
|
(
|
||||||||||||||
| (Charge)/credit to investment in equity companies |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
|
(Charge)/credit to other comprehensive income including noncontrolling interests, after tax
|
|
(
|
|
||||||||||||||
| Charge/(credit) to equity of noncontrolling interests |
|
|
(
|
||||||||||||||
| (Charge)/credit to other comprehensive income attributable to ExxonMobil |
|
(
|
|
||||||||||||||
| U.S. Pension | Non- U.S. Pension | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Fair Value Measurement at
December 31, 2020, Using:
|
Fair Value Measurement at
December 31, 2020, Using:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Net Asset Value | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Net Asset Value | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset category: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | — | — | — |
|
|
— | — | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | — | — | — |
|
|
|
(1) | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private equity | — | — | — |
|
|
— | — | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | — |
|
(2) | — |
|
|
— |
|
(2) | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government | — |
|
(2) | — |
|
|
|
(3) |
|
(2) | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed | — | — | — |
|
|
— |
|
(2) | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | — | — | — |
|
|
|
|
(4) | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total at fair value | — |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance contracts at contract value |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total plan assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Postretirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurement at December 31, 2020, Using: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Net Asset Value | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset category: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. |
|
(1) | — | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. |
|
(1) | — | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | — |
|
(2) | — | — |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Government | — |
|
(2) | — | — |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Cash | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Total at fair value |
|
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| U.S. Pension | Non-U.S. Pension | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Fair Value Measurement at
December 31, 2019, Using:
|
Fair Value Measurement at
December 31, 2019, Using:
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Net Asset Value | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Net Asset Value | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset category: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | — | — | — |
|
|
— | — | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | — | — | — |
|
|
|
(1) | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private equity | — | — | — |
|
|
— | — | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | — |
|
(2) | — |
|
|
— |
|
(2) | — |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government | — |
|
(2) | — |
|
|
|
(3) |
|
(2) | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed | — | — | — |
|
|
— |
|
(2) | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash | — | — | — |
|
|
|
|
(4) | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total at fair value | — |
|
— |
|
|
|
|
— |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Insurance contracts at contract value |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total plan assets |
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Postretirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fair Value Measurement at December 31, 2019, Using: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Level 1 | Level 2 | Level 3 | Net Asset Value | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset category: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | — |
|
(1) | — | — |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Government | — |
|
(1) | — | — |
|
||||||||||||||||||||||||||
| Asset-backed | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Cash | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Total at fair value | — |
|
— |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Pension Benefits | |||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | ||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
|
For
funded
pension plans with an accumulated benefit obligation
|
|||||||||||||||||||||||
| in excess of plan assets: | |||||||||||||||||||||||
| Accumulated benefit obligation |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
For
funded
pension plans with a projected benefit obligation
in excess of plan assets:
|
|||||||||||||||||||||||
| Projected benefit obligation |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Fair value of plan assets |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
For
unfunded
pension plans:
|
|||||||||||||||||||||||
| Projected benefit obligation |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Accumulated benefit obligation |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Pension Benefits | Other Postretirement Benefits | ||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | Gross | Medicare Subsidy Receipt | ||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||
|
Contributions expected in 2021
|
|
|
— | — | |||||||||||||||||||
| Benefit payments expected in: | |||||||||||||||||||||||
| 2021 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2022 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2023 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2024 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| 2025 |
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
|
2026 - 2030
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||
| Upstream | Downstream | Chemical | Corporate and | Corporate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | U.S. | Non-U.S. | U.S. | Non-U.S. | Financing | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings (Loss) after income tax |
(
|
(
|
(
|
(
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Effect of asset impairments - noncash
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings of equity companies included above |
(
|
|
|
(
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenue |
|
|
|
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|
|
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion expense |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest revenue | — | — | — | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) |
(
|
|
(
|
|
|
|
(
|
(
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additions to property, plant and equipment |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments in equity companies |
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2019 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings after income tax |
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings of equity companies included above |
|
|
|
|
(
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenue |
|
|
|
|
|
|
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion expense |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest revenue | — | — | — | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) |
(
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additions to property, plant and equipment |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments in equity companies |
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of December 31, 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings after income tax |
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings of equity companies included above |
|
|
|
(
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Intersegment revenue |
|
|
|
|
|
|
|
— | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion expense |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest revenue | — | — | — | — | — | — |
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense |
|
|
|
|
— |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) |
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additions to property, plant and equipment |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investments in equity companies |
|
|
|
|
|
|
(
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets |
|
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales and other operating revenue | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| United States |
|
|
|
||||||||||||||
| Non-U.S. |
|
|
|
||||||||||||||
| Total |
|
|
|
||||||||||||||
|
Significant non-U.S. revenue sources include:
(1)
|
|||||||||||||||||
| Canada |
|
|
|
||||||||||||||
| United Kingdom |
|
|
|
||||||||||||||
| Singapore |
|
|
|
||||||||||||||
| France |
|
|
|
||||||||||||||
| Italy |
|
|
|
||||||||||||||
| Belgium |
|
|
|
||||||||||||||
| Australia |
|
|
|
||||||||||||||
| December 31, | |||||||||||||||||
| Long-lived assets | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| United States |
|
|
|
||||||||||||||
| Non-U.S. |
|
|
|
||||||||||||||
| Total |
|
|
|
||||||||||||||
| Significant non-U.S. long-lived assets include: | |||||||||||||||||
| Canada |
|
|
|
||||||||||||||
| Australia |
|
|
|
||||||||||||||
| Singapore |
|
|
|
||||||||||||||
| Kazakhstan |
|
|
|
||||||||||||||
| Papua New Guinea |
|
|
|
||||||||||||||
| Nigeria |
|
|
|
||||||||||||||
| United Arab Emirates |
|
|
|
||||||||||||||
| Russia |
|
|
|
||||||||||||||
| Angola |
|
|
|
||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. | Non-U.S. | Total | U.S. | Non-U.S. | Total | U.S. | Non-U.S. | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal and non-U.S. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Current |
|
|
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred - net |
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
(
|
|
(
|
(
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. tax on non-U.S. operations |
|
— |
|
|
— |
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total federal and non-U.S. |
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| State |
(
|
— |
(
|
(
|
— |
(
|
|
— |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total income tax expense (benefit) |
(
|
|
(
|
(
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other taxes and duties | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other taxes and duties |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Included in production
and manufacturing expenses
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Included in SG&A expenses |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other taxes and duties |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total |
(
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Income (Loss) before income taxes | |||||||||||||||||
| United States |
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Non-U.S. |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Total |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Theoretical tax |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Effect of equity method of accounting |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
|
Non-U.S. taxes in excess of/(less than) theoretical U.S. tax
(1)(2)
|
|
|
|
||||||||||||||
|
State taxes, net of federal tax benefit
(1)
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Enactment-date effects of U.S. tax reform |
|
|
(
|
||||||||||||||
|
Other
|
(
|
(
|
|
||||||||||||||
| Total income tax expense (credit) |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Effective tax rate calculation | |||||||||||||||||
| Income tax expense (credit) |
(
|
|
|
||||||||||||||
| ExxonMobil share of equity company income taxes |
|
|
|
||||||||||||||
| Total income tax expense (credit) |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Net income (loss) including noncontrolling interests |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Total income (loss) before taxes |
(
|
|
|
||||||||||||||
| Effective income tax rate |
|
% |
|
% |
|
% | |||||||||||
| Tax effects of temporary differences for: | 2020 | 2019 | |||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||
| Property, plant and equipment |
|
|
|||||||||
| Other liabilities |
|
|
|||||||||
| Total deferred tax liabilities |
|
|
|||||||||
| Pension and other postretirement benefits |
(
|
(
|
|||||||||
| Asset retirement obligations |
(
|
(
|
|||||||||
| Tax loss carryforwards |
(
|
(
|
|||||||||
| Other assets |
(
|
(
|
|||||||||
| Total deferred tax assets |
(
|
(
|
|||||||||
| Asset valuation allowances |
|
|
|||||||||
| Net deferred tax liabilities |
|
|
|||||||||
| Balance sheet classification | 2020 | 2019 | |||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||
| Other assets, including intangibles, net |
(
|
(
|
|||||||||
| Deferred income tax liabilities |
|
|
|||||||||
| Net deferred tax liabilities |
|
|
|||||||||
| Gross unrecognized tax benefits | 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
| Balance at January 1 |
|
|
|
||||||||||||||
| Additions based on current year's tax positions |
|
|
|
||||||||||||||
| Additions for prior years' tax positions |
|
|
|
||||||||||||||
| Reductions for prior years' tax positions |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Reductions due to lapse of the statute of limitations |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Settlements with tax authorities |
(
|
(
|
(
|
||||||||||||||
| Foreign exchange effects/other |
|
|
(
|
||||||||||||||
| Balance at December 31 |
|
|
|
||||||||||||||
| Country of Operation | Open Tax Years | ||||||||||
| Abu Dhabi |
|
— |
|
||||||||
| Angola |
|
— |
|
||||||||
| Australia |
|
— |
|
||||||||
| Belgium |
|
— |
|
||||||||
| Canada |
|
— |
|
||||||||
| Equatorial Guinea |
|
— |
|
||||||||
| Indonesia |
|
— |
|
||||||||
| Iraq |
|
— |
|
||||||||
| Malaysia |
|
— |
|
||||||||
| Nigeria |
|
— |
|
||||||||
| Norway |
|
— |
|
||||||||
| Papua New Guinea |
|
— |
|
||||||||
| Russia |
|
— |
|
||||||||
| United Kingdom |
|
— |
|
||||||||
| United States |
|
— |
|
||||||||
| 2020 | |||||
| (millions of dollars) | |||||
| Balance at January 1 |
|
||||
| Additions/adjustments |
|
||||
| Payments made |
(
|
||||
| Balance at December 31 |
|
||||
| Results of Operations |
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2020 - Revenue
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales to third parties | 2,933 | 1,034 | 536 | 262 | 1,632 | 1,983 | 8,380 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers | 4,943 | 3,938 | 362 | 4,603 | 5,584 | 509 | 19,939 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 7,876 | 4,972 | 898 | 4,865 | 7,216 | 2,492 | 28,319 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production costs excluding taxes | 3,877 | 3,928 | 786 | 1,911 | 1,471 | 483 | 12,456 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses | 51 | 573 | 33 | 371 | 112 | 145 | 1,285 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion | 27,489 | 5,118 | 828 | 2,788 | 2,171 | 733 | 39,127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income | 615 | 106 | 32 | 390 | 692 | 152 | 1,987 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Related income tax | (5,650) | (944) | (343) | (258) | 2,130 | 241 | (4,824) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Results of producing activities for consolidated
subsidiaries |
(18,506) | (3,809) | (438) | (337) | 640 | 738 | (21,712) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2020 - Revenue
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales to third parties | 410 | — | 513 | — | 6,289 | — | 7,212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers | 308 | — | 12 | — | 60 | — | 380 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 718 | — | 525 | — | 6,349 | — | 7,592 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production costs excluding taxes | 545 | — | 674 | 6 | 421 | — | 1,646 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses | — | — | 2 | — | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion | 560 | — | 224 | — | 543 | — | 1,327 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income | 34 | — | 22 | — | 2,274 | — | 2,330 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Related income tax | — | — | (246) | (1) | 1,126 | — | 879 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Results of producing activities for equity companies | (421) | — | (151) | (5) | 1,985 | — | 1,408 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total results of operations | (18,927) | (3,809) | (589) | (342) | 2,625 | 738 | (20,304) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Results of Operations |
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2019 - Revenue
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales to third parties | 5,070 | 1,452 | 2,141 | 802 | 2,393 | 3,132 | 14,990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers | 6,544 | 5,979 | 1,345 | 7,892 | 8,706 | 628 | 31,094 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11,614 | 7,431 | 3,486 | 8,694 | 11,099 | 3,760 | 46,084 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production costs excluding taxes | 4,697 | 4,366 | 1,196 | 2,387 | 1,597 | 637 | 14,880 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses | 120 | 498 | 118 | 234 | 119 | 180 | 1,269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion | 5,916 | 1,975 | 601 | 3,019 | 2,264 | 703 | 14,478 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income | 998 | 122 | 113 | 682 | 1,182 | 250 | 3,347 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Related income tax | (29) | (423) | (20) | 1,188 | 4,238 | 599 | 5,553 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Results of producing activities for consolidated
subsidiaries |
(88) | 893 | 1,478 | 1,184 | 1,699 | 1,391 | 6,557 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2019 - Revenue
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales to third parties | 664 | — | 1,248 | — | 10,536 | — | 12,448 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers | 530 | — | 6 | — | 464 | — | 1,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1,194 | — | 1,254 | — | 11,000 | — | 13,448 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production costs excluding taxes | 595 | — | 570 | 6 | 555 | — | 1,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses | 1 | — | 4 | — | — | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion | 379 | — | 231 | — | 528 | — | 1,138 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income | 33 | — | 75 | — | 3,634 | — | 3,742 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Related income tax | — | — | 180 | (1) | 2,275 | — | 2,454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Results of producing activities for equity companies | 186 | — | 194 | (5) | 4,008 | — | 4,383 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total results of operations | 98 | 893 | 1,672 | 1,179 | 5,707 | 1,391 | 10,940 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2018 - Revenue
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales to third parties | 5,914 | 1,491 | 3,680 | 1,136 | 2,431 | 3,256 | 17,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers | 5,822 | 4,633 | 1,573 | 8,844 | 8,461 | 873 | 30,206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 11,736 | 6,124 | 5,253 | 9,980 | 10,892 | 4,129 | 48,114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production costs excluding taxes | 3,915 | 4,211 | 1,348 | 2,454 | 1,501 | 680 | 14,109 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses | 237 | 434 | 140 | 318 | 209 | 128 | 1,466 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion | 5,775 | 1,803 | 665 | 2,788 | 2,088 | 809 | 13,928 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income | 953 | 133 | 128 | 799 | 1,155 | 335 | 3,503 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Related income tax | 250 | (121) | 1,934 | 1,766 | 4,008 | 622 | 8,459 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Results of producing activities for consolidated
subsidiaries |
606 | (336) | 1,038 | 1,855 | 1,931 | 1,555 | 6,649 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
2018 - Revenue
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales to third parties | 747 | — | 1,420 | — | 12,028 | — | 14,195 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Transfers | 588 | — | 8 | — | 935 | — | 1,531 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1,335 | — | 1,428 | — | 12,963 | — | 15,726 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production costs excluding taxes | 535 | — | 745 | 5 | 409 | — | 1,694 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration expenses | 1 | — | 4 | — | 5 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and depletion | 248 | — | 172 | — | 462 | — | 882 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Taxes other than income | 33 | — | 61 | — | 4,104 | — | 4,198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Related income tax | — | — | 271 | (1) | 2,726 | — | 2,996 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Results of producing activities for equity companies | 518 | — | 175 | (4) | 5,257 | — | 5,946 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total results of operations | 1,124 | (336) | 1,213 | 1,851 | 7,188 | 1,555 | 12,595 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capitalized Costs |
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property (acreage) costs | – Proved | 18,059 | 2,151 | 51 | 1,332 | 2,979 | 771 | 25,343 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 23,255 | 7,352 | 37 | 213 | 181 | 2,642 | 33,680 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total property costs | 41,314 | 9,503 | 88 | 1,545 | 3,160 | 3,413 | 59,023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Producing assets | 104,650 | 52,552 | 20,286 | 55,556 | 43,394 | 15,348 | 291,786 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incomplete construction | 5,549 | 4,590 | 1,446 | 1,975 | 3,050 | 1,972 | 18,582 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capitalized costs | 151,513 | 66,645 | 21,820 | 59,076 | 49,604 | 20,733 | 369,391 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated depreciation and depletion | 89,401 | 26,635 | 19,193 | 46,567 | 24,701 | 8,628 | 215,125 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net capitalized costs for consolidated subsidiaries | 62,112 | 40,010 | 2,627 | 12,509 | 24,903 | 12,105 | 154,266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property (acreage) costs | – Proved | 98 | — | 4 | 286 | — | — | 388 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 4 | — | — | 3,134 | — | — | 3,138 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total property costs | 102 | — | 4 | 3,420 | — | — | 3,526 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Producing assets | 6,975 | — | 5,932 | — | 8,547 | — | 21,454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incomplete construction | 138 | — | 34 | 721 | 10,527 | — | 11,420 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capitalized costs | 7,215 | — | 5,970 | 4,141 | 19,074 | — | 36,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated depreciation and depletion | 3,854 | — | 5,462 | — | 5,911 | — | 15,227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net capitalized costs for equity companies | 3,361 | — | 508 | 4,141 | 13,163 | — | 21,173 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property (acreage) costs | – Proved | 19,046 | 2,579 | 49 | 988 | 2,971 | 719 | 26,352 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 23,725 | 7,113 | 37 | 166 | 181 | 2,638 | 33,860 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total property costs | 42,771 | 9,692 | 86 | 1,154 | 3,152 | 3,357 | 60,212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Producing assets | 99,405 | 49,942 | 18,982 | 55,436 | 41,181 | 13,670 | 278,616 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incomplete construction | 6,086 | 4,315 | 1,514 | 2,717 | 4,299 | 1,811 | 20,742 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capitalized costs | 148,262 | 63,949 | 20,582 | 59,307 | 48,632 | 18,838 | 359,570 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated depreciation and depletion | 63,333 | 21,533 | 17,544 | 43,743 | 22,497 | 7,235 | 175,885 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net capitalized costs for consolidated subsidiaries | 84,929 | 42,416 | 3,038 | 15,564 | 26,135 | 11,603 | 183,685 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property (acreage) costs | – Proved | 99 | — | 4 | 308 | — | — | 411 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 6 | — | — | 3,112 | — | — | 3,118 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total property costs | 105 | — | 4 | 3,420 | — | — | 3,529 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Producing assets | 6,825 | — | 5,413 | — | 7,731 | — | 19,969 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incomplete construction | 212 | — | 19 | 650 | 9,581 | — | 10,462 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capitalized costs | 7,142 | — | 5,436 | 4,070 | 17,312 | — | 33,960 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated depreciation and depletion | 3,288 | — | 4,778 | — | 5,380 | — | 13,446 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net capitalized costs for equity companies | 3,854 | — | 658 | 4,070 | 11,932 | — | 20,514 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Costs Incurred in Property Acquisitions,
Exploration and Development Activities |
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
During 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property acquisition costs | – Proved | 1 | 30 | — | 344 | 7 | — | 382 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 80 | 3 | — | 47 | — | — | 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration costs | 60 | 702 | 40 | 232 | 110 | 83 | 1,227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development costs | 5,675 | 2,059 | 316 | (239) | 974 | 730 | 9,515 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total costs incurred for consolidated subsidiaries | 5,816 | 2,794 | 356 | 384 | 1,091 | 813 | 11,254 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property acquisition costs | – Proved | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration costs | — | — | 2 | — | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development costs | 135 | — | 20 | 71 | 1,784 | — | 2,010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total costs incurred for equity companies | 135 | — | 22 | 71 | 1,784 | — | 2,012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
During 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property acquisition costs | – Proved | 12 | — | — | — | 26 | — | 38 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 226 | 105 | 1 | 20 | — | — | 352 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration costs | 134 | 1,107 | 155 | 252 | 111 | 194 | 1,953 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development costs | 10,275 | 2,946 | 809 | 1,066 | 1,317 | 484 | 16,897 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total costs incurred for consolidated subsidiaries | 10,647 | 4,158 | 965 | 1,338 | 1,454 | 678 | 19,240 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property acquisition costs | – Proved | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration costs | 1 | — | 5 | — | — | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development costs | 241 | — | 15 | 69 | 2,585 | — | 2,910 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total costs incurred for equity companies | 242 | — | 20 | 69 | 2,585 | — | 2,916 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
During 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property acquisition costs | – Proved | 7 | 3 | — | — | 321 | — | 331 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | 238 | 2,109 | — | 1 | — | — | 2,348 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration costs | 235 | 1,113 | 147 | 342 | 217 | 174 | 2,228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development costs | 7,440 | 1,734 | 96 | 791 | 1,104 | 256 | 11,421 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total costs incurred for consolidated subsidiaries | 7,920 | 4,959 | 243 | 1,134 | 1,642 | 430 | 16,328 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property acquisition costs | – Proved | 21 | — | — | — | — | — | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| – Unproved | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Exploration costs | 1 | — | 4 | — | 5 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development costs | 442 | — | 40 | 66 | 2,452 | — | 3,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total costs incurred for equity companies | 464 | — | 44 | 66 | 2,457 | — | 3,031 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude Oil, Natural Gas Liquids, Bitumen and Synthetic Oil Proved Reserves | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude Oil |
Natural Gas
Liquids |
Bitumen | Synthetic Oil | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | Worldwide |
Canada/
Other Americas |
Canada/
Other Americas |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of barrels) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net proved developed and undeveloped reserves of consolidated subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2018
|
2,695 | 410 | 119 | 729 | 3,496 | 110 | 7,559 | 1,258 | 1,012 | 473 | 10,302 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | 61 | 28 | 63 | (9) | 4 | 6 | 153 | (16) | 3,286 | 15 | 3,438 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | 23 | 13 | — | — | 36 | — | — | — | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | 8 | — | — | — | — | — | 8 | 2 | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (11) | — | (2) | — | — | — | (13) | (13) | — | — | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 595 | 113 | — | 9 | 3 | — | 720 | 238 | — | — | 958 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (144) | (22) | (37) | (138) | (146) | (11) | (498) | (65) | (113) | (22) | (698) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2018
|
3,204 | 529 | 166 | 604 | 3,357 | 105 | 7,965 | 1,404 | 4,185 | 466 | 14,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | 44 | 4 | 962 | 142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Proportional interest in proved reserves of equity companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2018
|
245 | — | 15 | 6 | 1,097 | — | 1,363 | 364 | — | — | 1,727 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | 28 | — | 1 | — | 6 | — | 35 | 1 | — | — | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 1 | — | — | — | — | — | 1 | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (20) | — | (1) | — | (83) | — | (104) | (23) | — | — | (127) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2018
|
254 | — | 15 | 6 | 1,020 | — | 1,295 | 342 | — | — | 1,637 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total liquids proved reserves at December 31, 2018
|
3,458 | 529 | 181 | 610 | 4,377 | 105 | 9,260 | 1,746 | 4,185 | 466 | 15,657 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net proved developed and undeveloped reserves of consolidated subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2019
|
3,204 | 529 | 166 | 604 | 3,357 | 105 | 7,965 | 1,404 | 4,185 | 466 | 14,020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (677) | (66) | 20 | (25) | 136 | — | (612) | (305) | (213) | (27) | (1,157) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | 20 | — | — | — | — | — | 20 | 12 | — | — | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (1) | — | (117) | — | — | — | (118) | (27) | — | — | (145) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 710 | 125 | — | — | — | — | 835 | 263 | — | — | 1,098 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (168) | (31) | (30) | (132) | (158) | (11) | (530) | (72) | (114) | (24) | (740) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2019
|
3,088 | 557 | 39 | 447 | 3,335 | 94 | 7,560 | 1,275 | 3,858 | 415 | 13,108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | 21 | 3 | 894 | 126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Proportional interest in proved reserves of equity companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2019
|
254 | — | 15 | 6 | 1,020 | — | 1,295 | 342 | — | — | 1,637 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | 15 | — | — | — | (38) | — | (23) | 3 | — | — | (20) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 1 | — | — | — | — | — | 1 | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (19) | — | (1) | — | (85) | — | (105) | (23) | — | — | (128) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2019
|
251 | — | 14 | 6 | 897 | — | 1,168 | 322 | — | — | 1,490 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total liquids proved reserves at December 31, 2019
|
3,339 | 557 | 53 | 453 | 4,232 | 94 | 8,728 | 1,597 | 3,858 | 415 | 14,598 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude Oil, Natural Gas Liquids, Bitumen and Synthetic Oil Proved Reserves (continued) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude Oil |
Natural Gas
Liquids |
Bitumen | Synthetic Oil | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total | Worldwide |
Canada/
Other Americas |
Canada/
Other Americas |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of barrels) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net proved developed and undeveloped reserves of consolidated subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2020
|
3,088 | 557 | 39 | 447 | 3,335 | 94 | 7,560 | 1,275 | 3,858 | 415 | 13,108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (1,139) | (14) | (9) | 19 | (20) | (10) | (1,173) | (209) | (3,653) | (79) | (5,114) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (1) | (2) | — | — | — | — | (3) | (3) | — | — | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 187 | 1 | — | — | — | — | 188 | 65 | 1 | 133 | 387 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (176) | (45) | (8) | (110) | (165) | (10) | (514) | (74) | (125) | (25) | (738) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2020
|
1,959 | 497 | 22 | 356 | 3,150 | 74 | 6,058 | 1,054 | 81 | 444 | 7,637 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | 7 | 1 | 25 | 135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Proportional interest in proved reserves of equity companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2020
|
251 | — | 14 | 6 | 897 | — | 1,168 | 322 | — | — | 1,490 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (102) | — | (4) | — | 4 | — | (102) | (22) | — | — | (124) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (18) | — | (1) | — | (76) | — | (95) | (23) | — | — | (118) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2020
|
131 | — | 9 | 6 | 825 | — | 971 | 277 | — | — | 1,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total liquids proved reserves at December 31, 2020
|
2,090 | 497 | 31 | 362 | 3,975 | 74 | 7,029 | 1,331 | 81 | 444 | 8,885 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude Oil, Natural Gas Liquids, Bitumen and Synthetic Oil Proved Reserves (continued) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Crude Oil and Natural Gas Liquids | Bitumen |
Synthetic
Oil |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total |
Canada/
Other Americas |
Canada/
Other Americas |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of barrels) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved developed reserves, as of
December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 1,696 | 153 | 123 | 578 | 2,285 | 118 | 4,953 | 3,880 | 466 | 9,299 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 208 | — | 15 | — | 919 | — | 1,142 | — | — | 1,142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved undeveloped reserves, as of
December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 2,616 | 403 | 78 | 111 | 1,173 | 35 | 4,416 | 305 | — | 4,721 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 56 | — | — | 6 | 433 | — | 495 | — | — | 495 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total liquids proved reserves at
December 31, 2018
|
4,576 | 556 | 216 | 695 | 4,810 | 153 | 11,006 | 4,185 | 466 | 15,657 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved developed reserves, as of
December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 1,655 | 195 | 23 | 419 | 2,309 | 90 | 4,691 | 3,528 | 415 | 8,634 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 200 | — | 13 | — | 727 | — | 940 | — | — | 940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved undeveloped reserves, as of
December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 2,474 | 381 | 29 | 68 | 1,157 | 35 | 4,144 | 330 | — | 4,474 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 60 | — | 1 | 6 | 483 | — | 550 | — | — | 550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total liquids proved reserves at
December 31, 2019
|
4,389 | 576 | 66 | 493 | 4,676 | 125 | 10,325 | 3,858 | 415 | 14,598 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved developed reserves, as of
December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 1,473 | 293 | 13 | 345 | 2,299 | 67 | 4,490 | 76 | 311 | 4,877 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 111 | — | 8 | — | 646 | — | 765 | — | — | 765 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved undeveloped reserves, as of
December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 1,342 | 209 | 16 | 42 | 975 | 38 | 2,622 | 5 | 133 | 2,760 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 24 | — | 1 | 6 | 452 | — | 483 | — | — | 483 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total liquids proved reserves at
December 31, 2020
|
2,950 | 502 | 38 | 393 | 4,372 | 105 | 8,360 | (1) | 81 | 444 | 8,885 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas and Oil-Equivalent Proved Reserves | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total |
Oil-Equivalent
Total
All Products
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (billions of cubic feet) | (millions of oil-equivalent barrels) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net proved developed and undeveloped
reserves of consolidated subsidiaries |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2018
|
19,033 | 1,372 | 1,368 | 595 | 4,340 | 6,894 | 33,602 | 15,903 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (98) | (29) | 306 | 38 | (147) | 1,065 | 1,135 | 3,626 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | 104 | — | — | — | — | — | 104 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (264) | (3) | (4) | — | — | — | (271) | (71) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 3,658 | 506 | 3 | — | 1 | 7 | 4,175 | 1,654 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (1,030) | (102) | (361) | (45) | (353) | (504) | (2,395) | (1,097) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2018
|
21,403 | 1,744 | 1,312 | 588 | 3,841 | 7,462 | 36,350 | 20,078 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | 334 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proportional interest in proved reserves
of equity companies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2018
|
223 | — | 6,164 | 914 | 14,248 | — | 21,549 | 5,318 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | 12 | — | (4,801) | (51) | 102 | — | (4,738) | (753) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | — | — | (38) | — | — | — | (38) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 2 | — | — | — | — | — | 2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (12) | — | (268) | — | (1,029) | — | (1,309) | (345) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2018
|
225 | — | 1,057 | 863 | 13,321 | — | 15,466 | 4,215 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total proved reserves at December 31, 2018
|
21,628 | 1,744 | 2,369 | 1,451 | 17,162 | 7,462 | 51,816 | 24,293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net proved developed and undeveloped
reserves of consolidated subsidiaries |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2019
|
21,403 | 1,744 | 1,312 | 588 | 3,841 | 7,462 | 36,350 | 20,078 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (3,213) | (301) | 41 | (171) | 953 | 39 | (2,652) | (1,599) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | 85 | — | — | — | — | — | 85 | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (297) | (29) | (416) | — | — | — | (742) | (269) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 2,151 | 166 | — | — | — | — | 2,317 | 1,484 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (1,103) | (114) | (316) | (40) | (361) | (500) | (2,434) | (1,145) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2019
|
19,026 | 1,466 | 621 | 377 | 4,433 | 7,001 | 32,924 | 18,596 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | 256 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proportional interest in proved reserves
of equity companies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2019
|
225 | — | 1,057 | 863 | 13,321 | — | 15,466 | 4,215 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (1) | — | (238) | 45 | 142 | — | (52) | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 1 | — | — | — | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (12) | — | (238) | — | (1,009) | — | (1,259) | (338) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2019
|
213 | — | 581 | 908 | 12,454 | — | 14,156 | 3,849 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total proved reserves at December 31, 2019
|
19,239 | 1,466 | 1,202 | 1,285 | 16,887 | 7,001 | 47,080 | 22,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas and Oil-Equivalent Proved Reserves (continued) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total |
Oil-Equivalent
Total
All Products
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (billions of cubic feet) | (millions of oil-equivalent barrels) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Net proved developed and undeveloped
reserves of consolidated subsidiaries |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2020
|
19,026 | 1,466 | 621 | 377 | 4,433 | 7,001 | 32,924 | 18,596 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (4,904) | (753) | (4) | (23) | 245 | (405) | (5,844) | (6,088) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | (35) | (30) | — | — | — | — | (65) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | 433 | 1 | 1 | — | — | — | 435 | 459 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (1,081) | (123) | (177) | (34) | (369) | (462) | (2,246) | (1,113) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2020
|
13,439 | 561 | 441 | 320 | 4,309 | 6,134 | 25,204 | 11,837 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Attributable to noncontrolling interests | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proportional interest in proved reserves
of equity companies |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
January 1, 2020
|
213 | — | 581 | 908 | 12,454 | — | 14,156 | 3,849 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revisions | (99) | — | (95) | 9 | (106) | — | (291) | (172) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Improved recovery | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Purchases | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sales | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Extensions/discoveries | — | — | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production | (12) | — | (126) | — | (971) | — | (1,109) | (303) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
December 31, 2020
|
102 | — | 360 | 917 | 11,377 | — | 12,756 | 3,374 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total proved reserves at December 31, 2020
|
13,541 | 561 | 801 | 1,237 | 15,686 | 6,134 | 37,960 | 15,211 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas and Oil-Equivalent Proved Reserves (continued) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Natural Gas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
United
States |
Canada/
Other Americas |
Europe | Africa | Asia |
Australia/
Oceania |
Total |
Oil-Equivalent
Total
All Products
(1)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (billions of cubic feet) | (millions of oil-equivalent barrels) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved developed reserves, as of
December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 12,538 | 605 | 1,116 | 581 | 3,618 | 4,336 | 22,794 | 13,098 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 152 | — | 988 | — | 11,951 | — | 13,091 | 3,324 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved undeveloped reserves, as of
December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 8,865 | 1,139 | 196 | 7 | 223 | 3,126 | 13,556 | 6,980 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 73 | — | 69 | 863 | 1,370 | — | 2,375 | 891 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total proved reserves at December 31, 2018
|
21,628 | 1,744 | 2,369 | 1,451 | 17,162 | 7,462 | 51,816 | 24,293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved developed reserves, as of
December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 11,882 | 613 | 502 | 377 | 3,508 | 3,765 | 20,647 | 12,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 143 | — | 505 | — | 9,859 | — | 10,507 | 2,691 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved undeveloped reserves, as of
December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 7,144 | 853 | 119 | — | 925 | 3,236 | 12,277 | 6,521 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 70 | — | 76 | 908 | 2,595 | — | 3,649 | 1,158 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total proved reserves at December 31, 2019
|
19,239 | 1,466 | 1,202 | 1,285 | 16,887 | 7,001 | 47,080 | 22,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved developed reserves, as of
December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 10,375 | 472 | 399 | 318 | 3,323 | 3,344 | 18,231 | 7,915 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 83 | — | 293 | — | 8,992 | — | 9,368 | 2,326 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Proved undeveloped reserves, as of
December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated subsidiaries | 3,064 | 89 | 42 | 2 | 986 | 2,790 | 6,973 | 3,922 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity companies | 19 | — | 67 | 917 | 2,385 | — | 3,388 | 1,048 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total proved reserves at December 31, 2020
|
13,541 | 561 | 801 | 1,237 | 15,686 | 6,134 | 37,960 | 15,211 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Standardized Measure of Discounted
Future Cash Flows |
United States |
Canada/Other Americas
(1)
|
Europe | Africa | Asia | Australia/ Oceania | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future cash inflows from sales of oil and gas | 265,527 | 204,596 | 23,263 | 47,557 | 241,410 | 67,041 | 849,394 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future production costs | 96,489 | 125,469 | 5,023 | 16,019 | 61,674 | 18,081 | 322,755 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future development costs | 54,457 | 29,759 | 7,351 | 8,356 | 13,907 | 8,047 | 121,877 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future income tax expenses | 25,365 | 9,024 | 8,255 | 10,491 | 124,043 | 10,499 | 187,677 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future net cash flows | 89,216 | 40,344 | 2,634 | 12,691 | 41,786 | 30,414 | 217,085 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of discounting net cash flows at 10% | 49,176 | 22,315 | (6) | 2,957 | 21,509 | 15,030 | 110,981 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discounted future net cash flows | 40,040 | 18,029 | 2,640 | 9,734 | 20,277 | 15,384 | 106,104 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2018
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future cash inflows from sales of oil and gas | 17,730 | — | 7,264 | 3,777 | 165,471 | — | 194,242 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future production costs | 6,474 | — | 2,157 | 249 | 61,331 | — | 70,211 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future development costs | 3,359 | — | 1,165 | 370 | 10,295 | — | 15,189 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future income tax expenses | — | — | 1,612 | 964 | 30,662 | — | 33,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future net cash flows | 7,897 | — | 2,330 | 2,194 | 63,183 | — | 75,604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of discounting net cash flows at 10% | 4,104 | — | 713 | 1,712 | 31,503 | — | 38,032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discounted future net cash flows | 3,793 | — | 1,617 | 482 | 31,680 | — | 37,572 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total consolidated and equity interests in
standardized measure of discounted
future net cash flows
|
43,833 | 18,029 | 4,257 | 10,216 | 51,957 | 15,384 | 143,676 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Standardized Measure of Discounted
Future Cash Flows (continued) |
United States |
Canada/Other Americas
(1)
|
Europe | Africa | Asia | Australia/ Oceania | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future cash inflows from sales of oil and gas | 208,981 | 190,604 | 5,789 | 30,194 | 215,837 | 43,599 | 695,004 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future production costs | 90,448 | 133,606 | 3,209 | 10,177 | 58,255 | 12,980 | 308,675 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future development costs | 53,641 | 31,158 | 4,397 | 6,756 | 14,113 | 8,109 | 118,174 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future income tax expenses | 12,530 | 5,888 | (594) | 5,374 | 108,316 | 5,158 | 136,672 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future net cash flows | 52,362 | 19,952 | (1,223) | 7,887 | 35,153 | 17,352 | 131,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of discounting net cash flows at 10% | 30,499 | 7,728 | (1,265) | 872 | 18,658 | 7,491 | 63,983 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discounted future net cash flows | 21,863 | 12,224 | 42 | 7,015 | 16,495 | 9,861 | 67,500 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2019
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future cash inflows from sales of oil and gas | 15,729 | — | 3,194 | 2,509 | 115,451 | — | 136,883 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future production costs | 6,848 | — | 1,302 | 246 | 48,259 | — | 56,655 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future development costs | 3,681 | — | 1,182 | 247 | 11,463 | — | 16,573 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future income tax expenses | — | — | 346 | 555 | 17,891 | — | 18,792 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future net cash flows | 5,200 | — | 364 | 1,461 | 37,838 | — | 44,863 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of discounting net cash flows at 10% | 2,721 | — | 41 | 1,112 | 18,573 | — | 22,447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discounted future net cash flows | 2,479 | — | 323 | 349 | 19,265 | — | 22,416 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total consolidated and equity interests in
standardized measure of discounted
future net cash flows
|
24,342 | 12,224 | 365 | 7,364 | 35,760 | 9,861 | 89,916 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future cash inflows from sales of oil and gas | 93,520 | 38,193 | 2,734 | 15,411 | 138,080 | 19,794 | 307,732 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future production costs | 53,635 | 19,971 | 1,815 | 6,527 | 42,378 | 3,188 | 127,514 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future development costs | 27,668 | 10,991 | 4,244 | 6,223 | 13,432 | 7,580 | 70,138 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future income tax expenses | (2,509) | 851 | (1,121) | 916 | 62,223 | 1,381 | 61,741 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future net cash flows | 14,726 | 6,380 | (2,204) | 1,745 | 20,047 | 7,645 | 48,339 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of discounting net cash flows at 10% | 8,564 | 1,116 | (1,565) | (511) | 10,557 | 3,624 | 21,785 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discounted future net cash flows | 6,162 | 5,264 | (639) | 2,256 | 9,490 | 4,021 | 26,554 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Companies | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
As of December 31, 2020
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future cash inflows from sales of oil and gas | 5,304 | — | 1,511 | 740 | 63,105 | — | 70,660 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future production costs | 3,467 | — | 694 | 247 | 29,170 | — | 33,578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future development costs | 2,243 | — | 1,054 | 163 | 9,929 | — | 13,389 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future income tax expenses | — | — | (115) | 42 | 8,088 | — | 8,015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Future net cash flows | (406) | — | (122) | 288 | 15,918 | — | 15,678 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effect of discounting net cash flows at 10% | (378) | — | (86) | 258 | 7,443 | — | 7,237 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Discounted future net cash flows | (28) | — | (36) | 30 | 8,475 | — | 8,441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total consolidated and equity interests in
standardized measure of discounted
future net cash flows
|
6,134 | 5,264 | (675) | 2,286 | 17,965 | 4,021 | 34,995 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated and Equity Interests | 2018 | ||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | Share of Equity Method Investees | Total Consolidated and Equity Interests | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
|
Discounted future net cash flows as of December 31, 2017
|
65,201 | 25,003 | 90,204 | ||||||||||||||
|
Value of reserves added during the year due to extensions, discoveries,
improved recovery and net purchases/sales less related costs |
9,472 | (134) | 9,338 | ||||||||||||||
| Changes in value of previous-year reserves due to: | |||||||||||||||||
|
Sales and transfers of oil and gas produced during the year, net of
production (lifting) costs |
(31,706) | (9,956) | (41,662) | ||||||||||||||
| Development costs incurred during the year | 11,500 | 2,762 | 14,262 | ||||||||||||||
| Net change in prices, lifting and development costs | 56,798 | 23,582 | 80,380 | ||||||||||||||
| Revisions of previous reserves estimates | 14,515 | (2,091) | 12,424 | ||||||||||||||
| Accretion of discount | 8,793 | 3,043 | 11,836 | ||||||||||||||
| Net change in income taxes | (28,469) | (4,637) | (33,106) | ||||||||||||||
| Total change in the standardized measure during the year | 40,903 | 12,569 | 53,472 | ||||||||||||||
|
Discounted future net cash flows as of December 31, 2018
|
106,104 | 37,572 | 143,676 | ||||||||||||||
| Consolidated and Equity Interests | 2019 | ||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | Share of Equity Method Investees | Total Consolidated and Equity Interests | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
|
Discounted future net cash flows as of December 31, 2018
|
106,104 | 37,572 | 143,676 | ||||||||||||||
|
Value of reserves added during the year due to extensions, discoveries,
improved recovery and net purchases/sales less related costs |
(1,252) | 4 | (1,248) | ||||||||||||||
| Changes in value of previous-year reserves due to: | |||||||||||||||||
|
Sales and transfers of oil and gas produced during the year, net of
production (lifting) costs |
(29,159) | (8,202) | (37,361) | ||||||||||||||
| Development costs incurred during the year | 16,544 | 2,927 | 19,471 | ||||||||||||||
| Net change in prices, lifting and development costs | (66,455) | (21,046) | (87,501) | ||||||||||||||
| Revisions of previous reserves estimates | 4,906 | 657 | 5,563 | ||||||||||||||
| Accretion of discount | 11,433 | 3,956 | 15,389 | ||||||||||||||
| Net change in income taxes | 25,379 | 6,548 | 31,927 | ||||||||||||||
| Total change in the standardized measure during the year | (38,604) | (15,156) | (53,760) | ||||||||||||||
|
Discounted future net cash flows as of December 31, 2019
|
67,500 | 22,416 | 89,916 | ||||||||||||||
| Consolidated and Equity Interests (continued) | 2020 | ||||||||||||||||
| Consolidated Subsidiaries | Share of Equity Method Investees | Total Consolidated and Equity Interests | |||||||||||||||
| (millions of dollars) | |||||||||||||||||
|
Discounted future net cash flows as of December 31, 2019
|
67,500 | 22,416 | 89,916 | ||||||||||||||
|
Value of reserves added during the year due to extensions, discoveries,
improved recovery and net purchases/sales less related costs |
169 | — | 169 | ||||||||||||||
| Changes in value of previous-year reserves due to: | |||||||||||||||||
|
Sales and transfers of oil and gas produced during the year, net of
production (lifting) costs |
(15,048) | (3,818) | (18,866) | ||||||||||||||
| Development costs incurred during the year | 9,969 | 1,760 | 11,729 | ||||||||||||||
| Net change in prices, lifting and development costs | (80,444) | (21,739) | (102,183) | ||||||||||||||
| Revisions of previous reserves estimates | 2,614 | 680 | 3,294 | ||||||||||||||
| Accretion of discount | 10,786 | 3,011 | 13,797 | ||||||||||||||
| Net change in income taxes | 31,008 | 6,131 | 37,139 | ||||||||||||||
| Total change in the standardized measure during the year | (40,946) | (13,975) | (54,921) | ||||||||||||||
|
Discounted future net cash flows as of December 31, 2020
|
26,554 | 8,441 | 34,995 | ||||||||||||||
| 2020 | 2019 | 2018 | ||||||||||||||||||
| Production of crude oil, natural gas liquids, bitumen and synthetic oil | ||||||||||||||||||||
| Net production | (thousands of barrels daily) | |||||||||||||||||||
| United States | 685 | 646 | 551 | |||||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 536 | 467 | 438 | |||||||||||||||||
| Europe | 30 | 108 | 132 | |||||||||||||||||
| Africa | 312 | 372 | 387 | |||||||||||||||||
| Asia | 742 | 748 | 711 | |||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 44 | 45 | 47 | |||||||||||||||||
| Worldwide | 2,349 | 2,386 | 2,266 | |||||||||||||||||
| Natural gas production available for sale | ||||||||||||||||||||
| Net production | (millions of cubic feet daily) | |||||||||||||||||||
| United States | 2,691 | 2,778 | 2,574 | |||||||||||||||||
| Canada/Other Americas | 277 | 258 | 227 | |||||||||||||||||
| Europe | 789 | 1,457 | 1,653 | |||||||||||||||||
| Africa | 9 | 7 | 13 | |||||||||||||||||
| Asia | 3,486 | 3,575 | 3,613 | |||||||||||||||||
| Australia/Oceania | 1,219 | 1,319 | 1,325 | |||||||||||||||||
| Worldwide | 8,471 | 9,394 | 9,405 | |||||||||||||||||
| (thousands of oil-equivalent barrels daily) | ||||||||||||||||||||
|
Oil-equivalent production
(1)
|
3,761 | 3,952 | 3,833 | |||||||||||||||||
| Refinery throughput | (thousands of barrels daily) | |||||||||||||||||||
| United States | 1,549 | 1,532 | 1,588 | |||||||||||||||||
| Canada | 340 | 353 | 392 | |||||||||||||||||
| Europe | 1,173 | 1,317 | 1,422 | |||||||||||||||||
| Asia Pacific | 553 | 598 | 706 | |||||||||||||||||
| Other Non-U.S. | 158 | 181 | 164 | |||||||||||||||||
| Worldwide | 3,773 | 3,981 | 4,272 | |||||||||||||||||
|
Petroleum product sales
(2)
|
||||||||||||||||||||
| United States | 2,154 | 2,292 | 2,210 | |||||||||||||||||
| Canada | 418 | 476 | 510 | |||||||||||||||||
| Europe | 1,253 | 1,479 | 1,556 | |||||||||||||||||
| Asia Pacific and other Eastern Hemisphere | 1,014 | 1,156 | 1,200 | |||||||||||||||||
| Latin America | 56 | 49 | 36 | |||||||||||||||||
| Worldwide | 4,895 | 5,452 | 5,512 | |||||||||||||||||
| Gasoline, naphthas | 1,994 | 2,220 | 2,217 | |||||||||||||||||
| Heating oils, kerosene, diesel oils | 1,751 | 1,867 | 1,840 | |||||||||||||||||
| Aviation fuels | 213 | 406 | 402 | |||||||||||||||||
| Heavy fuels | 249 | 270 | 395 | |||||||||||||||||
| Specialty petroleum products | 688 | 689 | 658 | |||||||||||||||||
| Worldwide | 4,895 | 5,452 | 5,512 | |||||||||||||||||
|
Chemical prime product sales
(2)
|
(thousands of metric tons) | |||||||||||||||||||
| United States | 9,010 | 9,127 | 9,824 | |||||||||||||||||
| Non-U.S. | 16,439 | 17,389 | 17,045 | |||||||||||||||||
| Worldwide | 25,449 | 26,516 | 26,869 | |||||||||||||||||
| Exhibit | Description | ||||
| Restated Certificate of Incorporation, as restated November 30, 1999, and as further amended effective June 20, 2001 (incorporated by reference to Exhibit 3(i) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2015). | |||||
| By-Laws, as revised effective March 1, 2020 (incorporated by reference to Exhibit 3(ii) to the Registrant’s Report on Form 8-K of March 3, 2020). | |||||
| Description of ExxonMobil Capital Stock (incorporated by reference to Exhibit 4(vi) to the Registrant's Annual Report on Form 10-K for 2019). | |||||
| 2003 Incentive Program, as approved by shareholders May 28, 2003 (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(a.1) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2017).* | |||||
| Extended Provisions for Restricted Stock Agreements (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(a.2) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2016).* | |||||
| Extended Provisions for Restricted Stock Unit Agreements – Settlement in Shares (incorporated by reference to Exhibit 99.1 to the Registrant's report on Form 8-K of December 1, 2020).* | |||||
| Short Term Incentive Program, as amended (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(b.1) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2018).* | |||||
| Earnings Bonus Unit instrument (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(b.2) to the Registrant's Annual Report on Form 10-K for 2019).* | |||||
| ExxonMobil Supplemental Savings Plan (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(c.1) to the Registrant’s Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended June 30, 2017).* | |||||
| ExxonMobil Supplemental Pension Plan (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(c.2) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2014).* | |||||
| ExxonMobil Additional Payments Plan (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(c.3) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2018).* | |||||
| ExxonMobil Executive Life Insurance and Death Benefit Plan (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(d) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2016).* | |||||
| 2004 Non-Employee Director Restricted Stock Plan (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(f.1) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2018).* | |||||
| Standing resolution for non-employee director restricted grants dated September 26, 2007 (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(f.2) to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2016).* | |||||
| Form of restricted stock grant letter for non-employee directors.* | |||||
| Standing resolution for non-employee director cash fees dated March 1, 2020 (incorporated by reference to Exhibit 10(iii)(f.4) to the Registrant’s Report on Form 10-Q for the quarter ended March 31, 2020).* | |||||
| Code of Ethics and Business Conduct (incorporated by reference to Exhibit 14 to the Registrant’s Annual Report on Form 10-K for 2017). | |||||
| Subsidiaries of the registrant. | |||||
| Consent of PricewaterhouseCoopers LLP, Independent Registered Public Accounting Firm. | |||||
| Certification (pursuant to Securities Exchange Act Rule 13a-14(a)) by Chief Executive Officer. | |||||
| Certification (pursuant to Securities Exchange Act Rule 13a-14(a)) by Principal Financial Officer. | |||||
| Certification (pursuant to Securities Exchange Act Rule 13a-14(a)) by Principal Accounting Officer. | |||||
| Section 1350 Certification (pursuant to Sarbanes-Oxley Section 906) by Chief Executive Officer. | |||||
| Section 1350 Certification (pursuant to Sarbanes-Oxley Section 906) by Principal Financial Officer. | |||||
| Section 1350 Certification (pursuant to Sarbanes-Oxley Section 906) by Principal Accounting Officer. | |||||
| 101 | Interactive data files (formatted as Inline XBRL). | ||||
| 104 | Cover page interactive data file (formatted as Inline XBRL and contained in Exhibit 101). | ||||
| _____________________ | |||||
| EXXON MOBIL CORPORATION | |||||||||||
| By: | /s/ DARREN W. WOODS | ||||||||||
|
(Darren W. Woods,
Chairman of the Board) |
|||||||||||
| /s/ DARREN W. WOODS | Chairman of the Board | |||||||
| (Darren W. Woods) | (Principal Executive Officer) | |||||||
| /s/ SUSAN K. AVERY | Director | |||||||
| (Susan K. Avery) | ||||||||
| /s/ ANGELA F. BRALY | Director | |||||||
| (Angela F. Braly) | ||||||||
| /s/ URSULA M. BURNS | Director | |||||||
| (Ursula M. Burns) | ||||||||
| /s/ KENNETH C. FRAZIER | Director | |||||||
| (Kenneth C. Frazier) | ||||||||
| /s/ JOSEPH L. HOOLEY | Director | |||||||
| (Joseph L. Hooley) | ||||||||
| /s/ STEVEN A. KANDARIAN | Director | |||||||
| (Steven A. Kandarian) | ||||||||
| /s/ DOUGLAS R. OBERHELMAN | Director | |||||||
| (Douglas R. Oberhelman) | ||||||||
| /s/ SAMUEL J. PALMISANO | Director | |||||||
| (Samuel J. Palmisano) | ||||||||
| /s/ WILLIAM C. WELDON | Director | |||||||
| (William C. Weldon) | ||||||||
| /s/ WAN ZULKIFLEE | Director | |||||||
| (Wan Zulkiflee) | ||||||||
| /s/ ANDREW P. SWIGER | Senior Vice President | |||||||
| (Andrew P. Swiger) | (Principal Financial Officer) | |||||||
| /s/ DAVID S. ROSENTHAL | Vice President and Controller | |||||||
| (David S. Rosenthal) | (Principal Accounting Officer) | |||||||